个人销售:(带头作用)
团队销售:完成公司下达组内指标，并提升销售额。
1:自我学习，培养员工销售技能及备选管理人员提升
细节工作:提升自身业务能力及管理能力，帮助人员进行销售技能提升，交会人员
应急问题处理，调整人员心态
培养员工:组内优秀人员定为备选管理人员，培养管理能力，能够辅助组长进行内
部管理。
2.会议经营
会议是现场管理的加油站，要求事前准备，每天内容不一样，要求规范，有激情，
能够让员工高高兴兴工作。
3.现场掌控
分时段管理:根据自己的岗位职责和特点进行时段管理的表格。
4.进行数据整理分析，根据数据分析结果解决存在问题。
如:产品，数据，订单率，核单率，话术，及个例人员的问题解决。
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