三十几岁以前，还能够仗恃著才能无往不利；四十岁之后，则是养成好习惯的人才会获胜！四十岁正是重新审视个人习惯的最佳时机。
好习惯能够超越才能，这是我从多年经验中学到的事实。
当然工作上也一样；尤其是四十岁之后能否养成好习惯，将会大幅影响主管的能力，想要超越年轻时羡慕的优秀对手们也并非不可能。
以前跟我同期进公司的有毕业自东京大学法学院的优秀男性，我认为他远比大学入学考试落榜过两次的我更聪明，甚至觉得「像他这样的人将会当上社长」。结果却是我先一步当上部长，并且领先行政事务部门的同期，率先当上董事。像我这样的人，为什么能够超越如此优秀的他呢？我想，答案还是在于习惯的不同吧。
他认为只要秉持与生俱来的才能和天资就足以战胜一切，因此习惯早早放弃，心想：「既然这样做行不通，我也没办法了。」
但是，我把达成目标视为第一要务，绝不放弃，希望不负公司的期望，就算有点勉强，也会要求自己养成各种习惯。大概就是这些累积，让我有一天终于超越那个人的才能。
三十几岁以前，还能够仗恃著才能无往不利；四十岁之后，则是养成好习惯的人才会获胜！四十岁正是重新审视个人习惯的最佳时机。
想增加公司内部盟友，必须用心做好事前沟通
由于曾经任职于企划部与管理部，我很早就注意到巩固公司内部的重要性。
业务员通常把工作重心放在外面的客户，而我的工作重心则是公司内部的经营团队与上司，也就是与我在经营会议上提出的企划案等工作相关的对象。
我平时就记得多与上位者密集沟通。当中投入最多心力的，就是开会前的淮备与事前沟通。
中阶的管理阶层无法直接出席经营会议，因此平常就要去拜访常务董事、专务董事，针对下次会议讨论的案子进行说明，同时也表达：「身为提案人，我有这些想法。」
如果上司们对我的想法有兴趣，我就会开口拜託：「您愿意在会议上为我美言几句吗？」透过这类游说，我在公司裡的盟友也逐日增加。
各位任职的公司裡，是否也有「为什么高层容易听进那个人的意见？」的人物存在呢？那是因为他在其他人看不见的地方，一步一脚印地巩固自己在公司裡的地位。
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