我的麻吉同事升官了！为什么不是我？

有位网友说，他的麻吉同事升官了，他在这家公司的晋升希望就这么不见了，他看了阿姐的文章提过职涯的前三年与五年最为重要，若没有升迁，担心自己在职涯上就是个鲁蛇。

原来这位朋友刚进公司时，此部门主管从缺，拥有企图心的他本来以为自己只要努力工作表现好一点，过一段时日便可以有升迁的机会。 网友说，那位麻吉同事比他晚进公司，年资与专业能力都较他好，两人的互动也佳，只是没想到那位同事进来没多久就升上了主管，阻挡了他的升迁梦。

阿姐想著当同事升迁时，通常会浮现两种心情，一种是为何不是我？另一种则是何时才会是我？ 尤其是同梯弟兄们，这样的瑜亮情结更会产生，有时候儘管对管理职没兴趣，或自己确实不如其人，但心中也会升起不平之鸣。

管理职本来就不是每个人都适合从事的，也不是一定要追寻的位阶，尤其是现在专业挂帅的时代，还是可以在专业上拥有专家的地位。 最近很夯的国内併购事件「只要工程师不要主管」的新闻，虽不全然可以用来证明，但也可以知晓在变化不断的职场，只有专业是不能被取代的。

阿姐常说每个人都必须具备管理能力，要能够管理自己能做与必须完成的任务，能够管理他人协助自己共同达成任务，能够向上管理符合主管的期望。 如果有心往管理职发展，就必须在公司建立良好的形象，是否与他人共事良好，是否拥有良好的沟通协调能力，若有机会带领专案，能否在专案的带领中，累积自己的领导力，让别人看到你与你的领导力。

个人领导力的学习

既然谈到个人领导力，刚好看到由凯洛格管理学院教授Harry Kraemer提出的一些自我学习方法，特列举如下可供参考。

1. 从你目前的职务开始学习领导。

2. 著手开始提供问题的解决方案。

将发现的问题提出来给你的主管，并提供一至两个建议事项。　

找出问题且提供解决方案，即是宣告你拥有解决问题的能力。

3. 关注公司所有事项，去了解自己不知道的业务，并学会换位思考。

4. 建立关系网

主动去帮助其他部门的人，是建立关系网最好的办法。

你可以藉由帮助不同业务与部门的过程中，去了解组织的不同层面。

工作的自我肯定与成就，除了加薪加职的实质升迁，也在于自己是否能经由工作的历练，累积足够的专业力，在劳雇关系已渐渐从主从成为伙伴关系的世代，你要想的是自己能否在下一个工作转机中，拥有足以与他人竞争的能力。