好想Google也来买我们家公司，我就可以年薪20万美元…

「好想写信给Google，也来买我们家公司，我就可以领年薪20万美元。」昨天晚上，一名年轻朋友跟我这么开玩笑。

他说，台湾是技术岛，很多公司的研发能力都很强，可惜老板都是技术背景，不懂得国际行销，最后都成了「隐藏版」台湾之光，黯淡无光，甚至眼见撑不下去，不得不收摊。如果国际能见度高，让全球性大企业来收购，对老板是解套，员工也有好的出路。

我想留在台湾工作，拿世界级薪资

接著，他说出周遭工程师的普遍心声，如果有得选择，没有人想要离乡背景、抛家弃子，人才外流到国外，一个人孤军奋斗打天下，还不知道明天会不会被裁员，被迫打包回台湾。因此，自认为有坚强实力的他们都盼望有一天能够--

「留在台湾这块土地上，做世界级的研发，拿世界级的薪资。」

昨天HTC将手机ODM部门（powered by HTC）以330亿元台币出售给Google，而Google言明就是要专利技术与研发人才。据媒体报导，2000名员工必须先被HTC资遣，领得一笔资遣费之后，再经由Google面试，一旦获得录取，依照Google的研发工程师薪资，他们有可能年薪20万美金，亦即年领600万元台币。

新闻一出，全台湾都在热议，而心裡小剧场演出最激盪不已的可能是研发工程师。有一位工程师两年前曾经跟我说，他拒绝了HTC的offer，因为不看好HTC的发展，而另外择良木而栖。我猜想，昨天晚上他应该是百感交集，辗转难眠。

因此，这一条新闻也带出一个台湾员工最想要的「两全其美」结局，留在家乡，为台湾而战，领合理薪资。

选才重要，还是育才重要？

这让我想起Google与微软在一场人才大战，显示了两家不同的管理制度，以及用人思维，最后也导致悬殊的结果。

《Google超级用人学》（Work Rules）是Google人资长拉兹洛博克的著作，我非常推荐这本书，裡面谈到Google这一路走来，在用人方面，不论是想法或做法都不断在自我革命，有成功，也有失败，并诚垦地剖析造成败的关键因素。非常明显的，人才战略是Google的关键策略，也是Google越来越强大的原因。一开始，拉兹洛博克就提了一个大哉问：

「选才重要？还是育才重要？」

我到过一家世界级的台湾大企业，向上百位主管演讲，也问他们同样问题，获得的答案几乎一面倒向「育才比较重要」，可是Goolge的想法不同，认为选才更重要，人资预算大半是拨到选才上面，坚持一开始找到对的人上车。因为人若是不对，再怎么训练，进步微小。而且Google计算过，一流工程师所创造的价值，是一般工程师的--

100倍！

抢人才，Google为什么赢过微软？

有一次丹麦有一家小公司刚刚卖掉，留下一群优异的工程师，微软与Google都想要整批延揽，做法相异，微软要这批工程师离乡背景，远赴美国工作；Google不这么做，选择让工程师留在家乡，在熟悉的环境下，继续做原来的研发工作，结果是谁争取到这批工程师？

想当然尔，是Google！

这几名工程师后来造成的影响，不只始料未及，也是微软难以忘怀的痛，他们帮Google发展出更强大、更快速的搜寻引擎Chrome。到了今天，Chrome使用者占近六成，当时如日中天、难以望其项背的IE一路滑落至不到两成，后来微软想要力挽狂澜，再开发出Edge，排名第四，只占5%。

之所以这两家公司在用人方法上会出现不同选择，和微软是PC时代的霸主、Google是网路时代的王者有关，比较起来，前者是中央集权的思维逻辑，全部纳入总部统一管理，后者是讲究越分散越好，就地自主管理，力量更加乘。

衷心盼望，丹麦这家公司的故事，也可以複製到台湾，而且越来越多，让台湾的人才不致外流，却依然拥有与世界水淮连动的薪资待遇。