前两天以前的学生打了通电话给我，一听口气就知道她心情好，果然，她得到上级认同，不但帮她调整薪资，还给她梦寐以求的职务，升了她的官。
她大约花五分钟跟我分享喜悦，但我只花了五十秒就把她的热情给浇熄了，因为对我来说，加薪也许是好消息，但加薪又升官往往不是一个太好的消息。
升官代表着你的「前一任」已经不见了
除了新设立的职缺，任何职缺其实都会有前一任的影子，我之前曾经说过，随时要知道你的前一任或前前一任发生了什么事情，我不是要各位包打听，而是要去理解为什么他们「不在的原因」，我个人觉得薪资愈高权力愈大，其实随之而来的责任也就愈重，因此我提醒了学生这件事，那就是妳开心完之后，可不可以在走马上任前，先搞清楚前一任为什么不见了？太多的人一开始都会被喜悦淹没，但却不知自己可能走入刀山火海之中啊！
老闆给你多一些，那是因为他想要的「多更多」
各位应该有看过一部电影，片名叫《老闆不是人》，但就我个人经验而言，老闆就是人，而且他们就是一个普普通通的人，但更加危险的是，老闆也是一个商人，因此在给你薪资、权力之后……老闆还会只是以一个「培育后进」的观念来看待你吗？如果你的答桉是「Yes」的话，那你未免也想太少了吧，我只能说老闆要的绝对是比你想像中的多更多。这个时候或许有人会说，没有关係啦，我们新官上任，总是会有会段时间的蜜月期，但你确定这是蜜月期吗？
加薪升官后的三个月内是关键期
加薪升官后的三个月内永远都是关键期，我也建议各位要善用这一段期间，因为在这个时间点上，老闆的光环效应是最明显的，这么说好了，你是老闆升起来的那个人，正所谓打狗也要看主人，所以在这个三个月的黄金时间裡，你必须有效地运用、整合、执行你所要做的事项，因为太多人在等看你的好戏，不过大家也深知这个道理，所以不会不配合你，但你有没有想过，三个月过后、六个月过后若你还是一事无成，这些看好戏的人就不会只待在位子上笑你了，他们会过来踩你、打击你，让用你的老闆看起来是一个笨蛋，所以我告诉我的学生，妳根本没有开心的本钱，因为接下来妳要做的事情非常多，但掌握这黄金三个月，会让妳少走很多的冤枉路，所以，不要太开心了！
订定明确时间轴与步骤
不要忘记当你上任，你的团队同时也是接受检审的那群人，如果是新成立的团队那没话说，不过如果是我之前说的前任阵亡主管的团队，想必有很多的故事与成因待你去了解，老闆升了你之后……除非有明确的事证与方向，否则他们不会再冒着整个团队的风险处理，因此搞定你的团队，让他们为你所用，这才是稳固的第一步。
清楚老闆想要的与你所能达到的差距在什么地方，一定会有差距……别想着你能干出「超出预期」的事情来，如果没有明确的沟通与计画，你只会有一件事情超出预期，那就是你下台的时间会超出预期，因此与老闆订定明确的时间轴与步骤才是正确的第二步，就像我说的，老闆要的永远比你想的多很多，所以不要让这个差距造成你职涯的「变数」，不会就说不会、不行就说不行，不要装B，否则你会死更快。
任何的职务都会有「试用期」，请清楚位置愈高，试用期愈短这个道理，请收起得意，现有其实是机会，但那也只是机会，而非实绩，太过得意只会让你失败得更快！
〈结语〉升官后你所要做的几件事：
搞定你的团队，让他们知道妳是一个可以倚赖的大树
清楚老闆的预期与你实际可以达成的差距在什么地方
收起你的得意与开心，因为你连一个成绩都还没有做出来
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