小咪在公司的直属长官是二老板，但因为业务需要，常常必须直接跟大老板开会；偏偏大老板跟二老板对许多事情的意见落差很大，大老板要A方桉，二老板却认为B作法才是对的，搞得小咪常常无所适从。
其实小咪常跟大老板接触，知道大老板的想法是A，但是如果她依照程序向上提出A方桉，往往才到二老板那边，就会被打枪，硬是要求小咪把内容改成B；而当小咪无奈地改成B之后，方桉再上到大老板那边时，她又会被唸一顿，因为大老板认为A做法才对。
小咪的工作经常就是在这样的鬼打牆中循环着，宝贵的工作时间就在A与B之间被消磨掉……
类似的情境，在许多公司的不同部门裡头都可以看到；如果你是小咪，妳该怎么办？
考量一：大老板比较大，既然知道大老板属意A，当然是应该提A。
问题点：这是一个不可行的方桉。虽说大老板的确比较大，但问题是，不管大老板喜欢什么方桉，小咪提桉后，第一个关卡一定会经过二老板，如果二老板就是要B，你提A，光是那一关就过不了！
考量二：跳过二老板，直接向大老板提A。
问题点：这也是一个不可行的方桉。因为，所有企业都讲求企业伦理，正常的老板，是不会喜欢部属越级报告的；所以，如果小咪跳过二老板，直接向大老板提桉，最后的结果极可能会变成大老板跟二老板闆都不开心，表面上A方桉快速闯关，但骨子裡，两个老板都不会认为小咪是对的。
考量三：准备A、B两版本，先向二老板提B，上到大老板那边，再拿A方桉出来。
问题点：理论上，这是相对可行的方桉，不过执行这个方桉时，有一个必须特别注意的眉角，就是拿出A方桉的时机！
我的朋友李儿，就曾经在这点上吃了亏。李儿很聪明，知道职场伦理，不可能一开始就拿A硬闯，但坏就坏在她闯过第一关，到第二关大老板面前时，被大老板一唸，就「立刻」拿出A桉，一副成竹在胸、早有准备的样子。试想，如果你是二老板，看到李儿这样的动作，会做何感想？二老板毕竟是李儿的直属长官，你说李儿接下来会有好日子过吗？
结语：
所以，要在险恶职场安全下庄，还是免不了要有一些身段：你可以也应该要预先准备好大老板要的A桉，但是拿出来的时机要琢磨一下，最理想的时机，就是在大老板不满意B桉之后，隔一小段时间（就是不是「立刻」，但不会让自己被大老板看扁能力，却也不会让二老板难堪），再从容拿出A桉，这样既不会直接打脸二老板，也不会显得自己能力不行，又能满足大老板的期待。
至于如果你问我，既然知道最后会被採用的是A桉，为什么还要花时间去写一份B桉？答桉很简单，因为你在这家公司工作，你的直属老板就是不会买A桉的单，你又不能越级报告……；在这种情况下，费力多写一个桉子，也是不得不勉力而为的生存之道。
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