当主管容易阵亡 因为犯了这两个错误

总喜欢开玩笑地说，如果要害一个人最好的办法，就是让他担任主管的职务，因为真的不是每个人都有能力或知道如何当主管。

有时有能力的人，在当上主管后反而容易阵亡，也常常因为太有能力，所以无法忍受同事所犯的错误或是没有效率的工作方式，有时过于追求完美，或是期待同事能达到自己工作的高标淮，这样反倒会造成办公室气氛不佳，或是他人压力太大，结果不是人员离职率高，就是主管自己累得半死。

我自己就是一个真实的例子，之前工作因为受到上司赏识所以将我升为主管，但当时我只是一味将自己工作的标淮套用在其他同事身上，而未考虑每位同事的性格、能力，因此同事与我共事时压力都非常大，进而对我敬而远之，当我发觉时为时已晚，已难扭转办公室的工作气氛，对于之后的业务推展直接或间接地造成影响。

后来当我转至其他公司任职，看到一个年轻主管对其下属无心但嗓门稍大地指出错误时，我才更真切且客观地回想自己之前担任主管的经历，同时暗暗提醒自己绝不可重蹈覆辙。