职场中，「投缘」这两字很微妙，有时不知道为什么，就是和主管看不对盘、不合拍。难道只能离职吗？
毕竟还是得在一起工作，若是相处起来，气氛不融洽，不仅牺牲了团队的工作上成果、效率可能因此受影响，每天上班也因为如此而心情不佳。The Job Success Lab创办人、职场辅导教练的Lea McLeod认为，想成功地破冰或者重建关系，可以藉由抛出以下４个问题，找个时间与主管好好聊聊，让彼此更知道对方的想法，让双方都更了解如何有效合作，如此才能创造双赢。
一、「在工作上，你最在乎的是什么？」
同样的主管阶层职位，每个人会有不同的领导、管理方法。有些主管可能更在乎做事上的效率，有些主管可能较倾向于看到部属的热忱、积极态度。即使在职场上，对于好表现的判定存有一定的标淮，但每位主管最在乎的点不尽相同。因此，对于部属而言，很重要的是了解和自己一同工作的主管的工作习性，并且相互配合。如此才能让彼此对于工作处理的模式达到共识。
二、「有哪些事，你希望我有不同的做法？」
虽然说条条大路通罗马，但主管也许对于自己完成待办事项的方式会有不同的看法。可以问问主管，在处理公事的方式上，有哪些是主管希望可以改进的，也许可以以更有效率的方式去完成，或是主管认为有更好的方法去做同一件事情。把自我中心、认为「我最行」，不想被指手画脚的心态丢掉，毕竟好的团队不只是主管有效的管理，部属愿意接受指令也是重要的一环，愿意聆听主管的指挥，定能让彼此相处更融洽。
三、「有什么我不能踩的底线？」
划清一定的界限，在职场上有其必要性。也并非同事就没办法当朋友，但秉持公事公办的原则，上司和下属该遵守的礼节还是得注意。作为下属，可以问问主管是否有很坚持的原则、不能踩的雷，毕竟每个人的眉眉角角都不一样，知道自己的主管特别在意的点在哪里，避免误触地雷，才是明哲保身，维持和乐职场人际关系的法则。
四、「你为什么雇用我？」
为了让整个工作团队能够达成共识，并且很和乐的一同打拼，很重要的一点是团队中的每一个人都知道团队的目标为何。订定出目标能够激发团队的向心力，大家清楚知道团队发展方向，才能走得长久。因此作为下属，应该回到一开始进入公司的初衷，问问主管当初在决定雇用时，看上自己的特质是什么，最大的价值何在，并且希望自己能为团队带来何种效益，当把这些都建立清楚时，能够创造主管和下属间的默契，让彼此有种信任感，可以一起扶持、打拼，创造和谐职场关系！
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