山田课长经常把佐藤叫过来问：「有关○○案件，现在进行得怎样？」或是「为什么都没什么进展？」或许是压力太大，原本开朗的佐藤，最近愈来愈阴沉。
避免过于紧迫盯人，才不会让人崩溃
山田课长的指导方式显然太过紧迫盯人了。依据北海道大学经济学研究所教授松尾睦与钻石出版社的共同研究，针对过去曾因指导不当，导致下属崩溃或出现问题的主管或前辈，所做的调查结果显示：有妨害下属成长之余的其中一个管理方式，就是过于「紧迫盯人」。
就像这个案例所示，如果设定过于详细的目标，又不断对下属的一举一动进行严 密确认，下属极有可能会精神崩溃。站在下属的立场来想就会明白，一而再、再而三地被确认工作进度，同时还要承受必须做出成果的压力，其实会让人精神紧绷，并且觉得很无趣。
既然在公司工作，就必然要做出一番成果，或有一定的业绩表现，但是如果管得 太严，可能会让下属觉得工作是一件无聊或痛苦的事，而逐渐失去原有的干劲。另外，每个人的个性不同，有些人甚至会因为压力过大，而出现身心失衡的症状。
山田课长在这里给人的感觉，是他只关心洽公后是否能成交，换句话说，也就是 「业绩」能否达成。至于佐藤是否能透过工作获得「成长」，则不是那么在意。用这样的心态来跟下属相处，彼此之间自然很难产生信赖关系。
进行指导时经常找下属谈话，固然是一件非常重要的事，不过这里所谓的多聊， 是要你多帮助下属、促使对方早日成长，而不是让你为了业绩，不断对下属施压或紧迫盯人，这点千万不能忘记！
切记，在管理上别过度紧迫盯人，更别让自己成为「击溃下属的上司」
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