分享经济当道，各种共享平台让消费者的食、衣、住、行有了新选择。例如，共食机制让剩食有了更好的去处；Ubike的共乘机制让单车使用率更高；共同分享二手衣物的平台，让资源不浪费。
有了行动装置、云端系统与物联网，传统的商业模式有了很大的改变。只要善用一点分享的概念，人与人之间、企业与企业之间都可以打破过去封闭式、独占式的零和概念，转而开创相辅相成、开放互享的双赢空间。
如果共享经济是未来的趋势，企业的经营想法显然也必须随之转变。既然善用e化媒介，人跟人之间可以在网路上相互信任、相互交换东西，企业与企业之间，又有什么不可以呢？
企业所处的产业如果无法在关键技术上，取得绝对领先优势，显然就必须考虑接受开放式的经营观念，用服务、共好、分享经济的概念，让自己从线性的接单生产，转成多向性的生产服务。
生产，基本上是封闭的概念，厂商接到一份订单规格，在内部厂房提供生产流程，过程是不透明的。
服务，则是开放式的想法，厂商在客户设计产品之初，就协助其构思产品规格、材质与内容，甚至事后提供生产品质提升的改进数据建议，以服务来满足客户需求；代工生产转而成为服务的最后一哩路，也是利润最低的部分，高附加价值则落在前端或后端的服务。
这并非从代客生产转成代客设计，不是传统OEM与ODM的差异。分享经济的精神，是彼此互惠共享，把自己的生产数据，开放给客户使用，彼此提升价值，因此是打开企业的经营界线，彼此利用e化平台、工具，串接成一个可以相互信任、相互合作的生态机制。
类似这种经营观念的改变，其实远比生产流程迈向智能化、工业制造迈向4.0更为重要。因为所谓工业4.0，不是单纯指生产自动化而已，更大意涵指向生产与商业模式的重整与转变。
企业老板若没有对此有深刻的醒悟和洞察，封闭式大企业都有可能一夕江山变色，更何况是资源有限的中小企业呢？
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