我想大部份的人都换过工作，其中关于「未来发展性」这是一个常听到的原因，我先将这两个案例写出来，各位再看一下这之间到底的差异在哪里，我也希望给要转职的朋友们一些观念上的提醒，请先搞清楚，再把这句话说出来。
案例一：
小T是机器维护工程师，他的表现与其他资深员工相比不相上下，是公司重点培养的员工，但有一天他以未来发展性向公司提出辞呈，因为他对写软体非常的有兴趣，而且这间新的公司可以有资源让他去学习，并且此公司的规模是世界前三大，最重要的是，他给了我一张分析表，包含了：在公司的未来方向、希望公司提供的资源、未来此间公司的发展程度、自身个性及能力分析…等等，让公司的HR可以理解他的做法与想法。
薪资：新公司给的薪资比现在多…几百块。
案例二：
小S是机器包装工程师，他的表现平日也是不错，有一天也来向公司提出辞呈，他最近买了一台新车、在追一位女孩、所以他认为现有的薪资不能负荷现有的开销，因此他找了另一份工作，但这份工作是刷油漆，他也是以未来工作发展性这个理由向公司提出辞呈。
薪资：新公司给的薪资比现在多…一万块。
看完这两个案例，如果你是HR的主管，你会怎么做呢？我最后在跟各位分享我的做法，但各位，所谓的未来发展性到底是什么呢？我的感想与各位分享！
一、薪资当然需要考量，但…能领多久你能确定吗？
工作是为了赚钱，我想这个道理大家都懂，所以转换跑道薪资是当然要列入考量，但能领多久这件事很多人通常都不会想到，这会与技术是否独占、能力是否持续提升有很大的关联，因此看看上述的两个案例，请问一下哪一个案例是很容易被取代的呢？我想各位心中应该有答案了吧！
二、「人追钱」与「钱追人」这两者有何不同？
人追钱就是要建立所谓的人脉(个人意见，无意批评大家，若有巧合，请多包涵 ^^)，参加很多的聚会、换很多的名片、追寻很多的机会，一切都是以数字做出发点。
钱追人重点在于人的能力是否够强，这种模式的特色在于口耳相传，让消费者、客户为你宣传，人要做的就是持续的精进，把现有的服务做好，自然机会不断，因为你真的可以解决问题。
三、车子会折旧、恋情有变数，自身能力提升是不会变的：
当然买新车、谈恋爱这是人生都会经历的事情，但我必须提醒大家一件事，凡事都要量力而为，能力不足是一时的，但如果做了超出能力的事情，最后甚至是以负债的方式来继续生活下去，为了每个月的开销而换了工作，请问你真的能确定这是你要的生活吗？车子会折旧、恋情会有变数，但唯有自身的能力提升，才是最扎实、最有保障的方式喔！
四、我到底准还是不准呢？
其实以一个主管的角色来看这些事情，我都以祝福及审视的态度来看待员工的离职，第一个案例我是很高兴的要送他离开，因为我知道他的未来是确定且有方向的，我真的很少看到员工会有办法列出现有工作、未来工作的比较及分析，虽然少了是少了个人才，但我还是祝福他！
另一个案例我则是给予严格的审视及建议(差不多是用谯的方式了，哈哈！)，但我也是给他最后一次机会，因为我不会夺去他学习成长的机会，虽然我已经可以看到他之后的状况，我请他回去想清楚，如果真的还是决定要走，我仍会给予祝福，但我会告诉他…出去了就别想回来，要学会为自己的决定负责任。
两个不同的案例，发生在两位不到30岁的员工身上，这是上天给我的礼物，给了我很多的启发，我用这一篇文章提醒大家，不要把未来性、发展性挂在嘴上，明确的观察、仔细的分析才是换工作的基本功，如果只是在追寻薪资条上的数字，你的发展终将是有限的，与各位分享！
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