薪水和奖金，都是发给员工的钱，看起来好像差不多？其实两者意义大不同！
错的做法
主管只重视员工薪水的调整，而疏于在团队执行单一事件有好成果时，给予即时性的奖赏。
许多主管不太做即时的奖励，也很少发立即性的小额奖金，或许是认为小额奖金微不足道，无法发挥激励效果，也或许是因为完全不了解即时小额奖金的功能，这是十分可惜的事。
我永远记得那几次意外的惊喜。
在我当记者满两年时，老板派了一个到韩国参访的任务给我，并且还向报社额外申请五千元的采访零用金。这次的采访任务其实和我的路线无关，完全是老板的特殊奖励。
我向老板道谢，他只是微笑着说：「你这段时间辛苦了，好好去玩吧！」
另有一次我承办了一个大型的展览活动，从活动概念的发想、企画案撰写、招商，到活动执行，前后历经数个月，完全由我一手操办，活动算是相当成功。
当活动结束后，老板约我到他的办公室，对我肯定有加，而且给了一个红包。红包装的都是五十元钞，我握在手中，厚厚的一迭钞票，质感十足，真是过瘾！
还有一年年终，当年终奖金发完后，老板忽然告诉我，要给我一笔额外的奖金，以谢谢我这一年来的辛劳。我回想这一年，绩效并无特别好，不过确实辛苦，所以我也就欣然接受了。
这些意外的惊喜都让我记一辈子，对这些老板，我也十分感念，他们都是我人生中的贵人，如有可能，我愿意为他们效力！
可是一生中，我不记得任何一次加薪的过程。我的薪水涨了数十倍，有几次也是跳跃式的加薪，可是我没有一次记得，就好像加薪是理所当然的，没什么值得珍惜。
为什么我会记得几千元的奖励，而完全不记得加薪呢？
因为加薪是理所当然的，应得的酬劳，而意外的奖励是公司及老板特殊的认同、肯定与奖赏。
因为加薪是每一个人都会有的，是例行的，而意外的奖励，只有我有，只奖励我一个人，这是不可多得的殊荣。
有了这样的经验，当我经营公司时，我就确立「薪水小心加，奖金大方给」的原则，因为一旦加了薪，就变成月月年年永远的负担，而且对工作的激励效果有限；可是奖金是一次性的，每一次都可以大声的向所有的员工宣布，一方面肯定被奖励的员工，另一方面也可彰显公司想塑造的正向价值观。
当然最可贵的是─对每一个被奖励者的工作激励效果，他们会更加努力工作。
而发奖金时，切记不要直接汇入薪资户，最好是由老板亲自面谈奖励、给付红包，这样的奖励效果最大。
对的做法
针对个别的行为，单一事件的成果，多发即时性的奖金，这可以有效激励员工的工作意愿。
即时、非常态性的工作奖金，由于是一次性的，且金额通常不会太大，对公司的损益影响很小，可是却可以公开表扬员工的好表现，树立正确的工作价值观。而受到奖赏的员工也会有意外的惊喜，印象格外深刻，会刺激他们更加努力。
因此主管应该在日常工作中，仔细观察所有员工的表现，发觉值得嘉许的事件，经常颁发奖金，同时在给奖时，应明确描述得奖者做了什么事，为什么值得肯定，这样才会建立正确的工作价值观。
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