非营利组织哥白尼的代表中村俊裕，目前活跃于该组织位于印尼的据点。2001年，26岁的他从联合国位于瑞士的社会开发研究所，跳槽至麦肯锡日本分公司。
想到发展中国家进行支援工作的中村，虽然以联合国工作人员的身分学到了市场调查和操作实务，却缺乏实际商务能力。为了快速累积经验，他选择了麦肯锡公司。
进入麦肯锡后，最令他感到困惑的，就是该公司和联合国业务之间，在做事的态度上，有着极大的差异。
「麦肯锡和联合国最大的差异，在于工作速度大不相同。一开始在麦肯锡被交代工作时，对方随口说：『这个就交给你了。』我想大概一个星期完成差不多，但当我缓慢进行时，忽然被告知该业务必须在一个小时内做完，一时之间不知如何是好。」
此外，麦肯锡所处理的业务，不论何种领域或业种，涵盖范围都非常广。
中村被要求以惊人速度成为某领域专家，但在不是他专业领域的企画案中，便陷入了苦战。这是因为若无法尽早成为专家，很快就会被麦肯锡淘汰。
「我比较擅长人事或与海外发展相关的企画，但是像半导体、金融类等专业领域的谘询，我真的很吃力。对于这些不熟悉的议题，我即使想有所贡献，却连从何努力起都不知道。」
容易完成的工作无法使人成长
进公司的第一年，中村接连投入众多企画案中，企图迎头赶上其他前辈。
但失败就这么冷不防的，发生在某个金融企画案上。
金融并非中村擅长的领域，他被分派到的工作，是修正大约三十份的Excel工作表，待修正之处大约有三十几个。这三十份工作表已全设定了函数公式，只要更动原资料的一个地方，所有资料都会连带被修改。
星期六，中村独自一人留在办公室，和Excel 搏斗。不知怎么搞的，三十份工作表突然开始出现错误讯息，根本不知如何复原。
「虽然重新加入了计算公式，但都无法顺利反应在Excel 上。我不知道要更动哪些地方，才能把全部的工作表连结起来，只好将各种不同的版本一一做出来，最后却变得更加难以收拾。」
中村越是焦急，错误就越多。真的没办法了，他惊慌失措的打了通电话给企画的负责人：「Excel 的格式变得乱七八糟，我不知道该怎么办。」
实际上，负责人早就知道中村并不擅长操作Excel，才故意把这份工作交给 他。中村事后回忆：「执行这项企画案时，我常被问到：『这个案子必须分析金融模型，你应该没问题吧？』当时我就感觉不太妙了，结果害得负责人得在假日跑来公司，帮我修正所有的工作表，而我只能无能为力的在一旁默默看著。」
从这次的失败，中村深刻了解到，原来这也是麦肯锡培训新人的方式之一。
「即使团队成员失败、犯错，负责人也会提供协助。 麦肯锡的工作，就算只是基础分析，也有很高的难度，有些新人做得来，但也有人无力招架。所以负责人一开始分配工作时，就已做好自己可能得去救火的心理准备了。」
在麦肯锡的一年半期间，中村有了大幅的成长。现在，身为非营利组织高层干部的他，在交办部属工作时，也贯彻了麦肯锡的风格。
「不论是工作量或内容，我都会分配给部属比他们能力再高一点点的工作。虽然这样比较辛苦，但是大家都明白，容易完成的工作无法使人成长。 如果有员工做不来，我和其他的主管都很乐意提供协助。」
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