华映放无薪假的同时，又传出内部利用以大规模的调动人员至其他厂区、更改班表等首段，意图逼退员工，这样合法吗？万一遇到类似状况，员工又该如何自处呢？
这几天有人一直在问我无薪假的问题，我个人的想法很简单，任何只要是劳资双方可以接受的方式，对我来说都是可行的，但所谓的合理方式，都该有所谓的配套措施，无薪假的配套措施就是得让员工选择「被资遣」，这在实施无薪无薪假的时候，华映是否有透过劳资会议传达这种概念……我个人是持怀疑的态度，今天就这则新闻，我提供个人的意见供大家参考。
一、资方是否可以大规模的调动人员至其他厂区？
无薪假其实的规范不外乎只有两个，一就是不得低于基本工资、二就是不得超过3个月，除此之外，应该没有其他的硬性规定，至于华映是否得调动厂区员工至其他厂区，这一点我个人持正面的态度，因为公司已发生经营之困难，所以只要获得员工同意，当然是可以调动员工。
但有一点我必须指出来，针对通勤的员工，华映理应还是要加发相关的津贴及弹性上下班时段，才算是完整，简单来说一般调动员工所要给付的补贴都不可有所变更，我个人觉得华映这一点可能没有做的很到位，因此才会有类似的争议。
二、做六休三改成做二休二是否合理可行？
无薪假的规定只要不违反基本工资以下的规定，其实也无法可管，因此也有员工打电话来询问我类似的问题，我的答案都是一样，只要不低于基本工资…公司的处理方式并无不法。
三、劳动局的角色扮演至关重要
现在劳动主管机关的角色至关重要，其实只要华映做好二件事情即可，一是员工资遣权益的维护、二是员工工作的转介，这两点一定要盯紧，别急着去裁罚，适当的监控、要求、调讨才是解决问题的方式。
四、员工目前可以选择的做法：
不要自请离职：
逼退这一件事情，除非有明确的证据，否则别直接在媒体上说出来，看看关厂工人的诉求…经过多少前辈的血泪才有今天的结果，因此第一件事就是不要自行离职，因为一走，什么都没有了。
不要盲目的抗争：
我可以体会被减薪的心情，我自己也曾经历过，但进行抗争有效果吗？我个人觉得还是要找相关劳团及主管机关来研究一下，激情一下子就过去了，但真的该想想你们要的是什么？
赶快去找下一份工作：
我之前就有说过，经济的发展有高有低，所以不要盲目的希望公司会有所变更，找工作求职是一个最实际的方式，我知道变化很难，但待在原点不会有任何的帮助。
全程走资遣的程序：
切记资遣程序才是最有保障的方式，发起之前，请先向主管机关确认相关的算法及细节，不要只听公司人资的计算方式，为自己争取最好的空间与时间，找工作去渡过这个寒冬。
结语：
抗争有用吗？不是没有用，而是在场的各位想要什么？如果只是心存公司保留工作权及回复相关福利……我个人觉得那个梦免也太不切实际，请先衡量自身的状况，再看看我这一篇文章，实际的面对才是最有效的方式。
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