找工作求职学麦肯锡菁英 要擅长自我介绍

一个有效率的团队，并不是让所有人成为执行领导意志的分身，而是让每一个人都能以他或她的方式，独当一面，解决问题。

在纽约麦肯锡的3年，是我经历过团队合作最美好、发挥最大能量的时光。所谓的团队学习，在麦肯锡内指的就是团队成员相互的自我介绍。除了经验背景之外，还会钜细靡遗的分享MBTI职业人格、工作偏好、行事习惯、专业长处和发展目标等等。像是＂我擅长做简报，但是正在磨练我的客户面谈技巧＂、＂我工作时需要独自安静思考的时间＂，甚至像＂平常日工作多晚都没关系，但是周末除非有急事，我得陪家人＂之类的事都是会拿出来讲的。而且大家都还会煞有其事的详细记录，像在抄录SOP一样。

啥？不是赶快交代工作事项，而是花宝贵的一两个小时来自我介绍吗？我没听错吧？「没错！越是紧急和困难的项目，越需要每个人能发挥自我，以自己最有效的方式推进，这样的团队学习越重要，我们能不能成功就靠这个了。」

后来自己开始做项目经理，在一次又一次带领新的团队的经验里，越来越能体会到一个最有效率的团队，并不是让所有人成为执行领导意志的分身，而是让每一个人都能以他或她的方式，独当一面，解决问题。

军队在行军，前行的道路被河挡住了，如果只能「报告长官，前面有河！」，那结果不是一来一往的为了研拟解决方案耗时良久，就是长官得事事必躬亲累死自己。麦肯锡内对于团队成员的期望是，发现有河时，数个渡河或绕道的方案，各方案的成本效益、冲击影响、需要其他成员的协作支援、资源提供，同时一并提出。团队的决策者工作就是决策，集结众人智慧，所有事情一次到位。麦肯锡一次次在几乎不可能的时间限制内达成任务，往往都是这样来的。

当然，这一切的根本，来自于透彻的自我了解与实现，知道自己在什么状况下最能发挥所长，自己的盲点会出现在那里，什么时候又需要别人的协助。前往目标的方式绝不会只有一种，一体适用的标准答案其实往往不切实际－穿越山林也许是吉普车最快到达目的地的捷径，但那肯定不会是适合一台超跑的路。

所以，当一个好队友，不是「没关系！看你们想怎样，我都可以」，而是让其他人知道什么时候以及何种方式你最能为团队带来贡献，并且互相尊重，甚至维系彼此的不同。