企业管理做到这三点 说话从无聊变性感！

有很多领导者的沟通能力仅限于照本宣科、做官样文章，或者只会念念秘书的稿子，这些稿子每篇都写得差不多，念到后来，大家全都变得麻木不仁。有领导者就曾经问我，要怎样沟通，属下才听的进去呢？

我经常表扬一些说话「性感」、敢于突破官僚常规的领导者。虽然用的是半调侃的语言，有的领导者很开心，有的领导者则显得不太自然。有领导者就曾经问我，要怎样沟通，才能表现得比较「性感」。以下，我就用比较趣味的语言来做个描述：1. 要「裸讲」
 不要念稿子，但可以有个提纲或重点提示，尽量使用口语，把握自然的说话节奏，并体现出本人说话的特征，自然真切的风格最能够感染人，也更能让大家意识到你不是一个刻板的「组织符号」，而是一个生动的领导者。很多领导者的稿子就如同锁链和拐杖，时间久了， 他们就变成了一部读稿机，忘记了沟通和发言的原本目的与要求。2. 要「超短」
 领导者要善用警语、笑话和要点的方式来表达，人家请领导者致词，很多时候是出于礼貌，就算口头表达再一般，只要说得短，就不会让大家感到难受或尴尬。尤其是很多时候，请领导者致词，就是开幕致词或者总结短评，对此，他们其实也不是很内行，或者是认识不深，本应「蜻蜓点水」，却说了一大堆又臭又长的废话，那真的是自己找不自在。可惜很多领导者意识不到这一点，看大家不阻拦他，就无休止地一直说下去，若是碰到我像这种对会议有时间限制的人，还多少会有点不太高兴，养成了「不知好歹」的习惯。3. 要「露点」
 领导者在沟通时要有「重点」，这重点也不要多，尤其不要动辄七、八点，任谁也受不了，说了也是白说；领导者说话时要有「看点」，不要过于严肃，要有「趣味点」和「新鲜点」，唯有如此，才能吸引听众的注意力，不让他们分心；领导者说话时也要有「差异点」， 好几位领导者在那儿讲话，套话与官话说得都差不多，应该要像唱戏一样，有分工和角色差异才行。