愿景，能让自己以最大限度活用手中拥有的能力与机会，开拓更加美好的未来。此外，愿景并非向其他人暂借之物，答案就存在于自己心中。
确立愿景的同时，确立自己未来的职涯
人们只要确定自己的目标「在何时之前，无论如何都想要尝试的事物！」并深信达成目标对自己的未来有加分作用时，即使处于稍微痛苦的环境，还是可以自己赋予自己动机。因为只要明确描绘未来「自己想要成为的状态」──也就是愿景──就能深切感受到自己正一步一步接近目标。
愿景，能从内在给予自己动力。
我毕业后的第一份工作，是在大企业工作，而参加入社典礼当天，我深切感受到愿景的力量。看着身穿全新西装或套装，将整个会议厅坐满的数千名新进员工，我忍不住对隔壁的同期女性员工说：「呜哇，要在这几千人里出人头地，一定很辛苦吧。」
她的回答是：「光是同期员工就这么多了，在这样的组织里一定能成就一番大事。如果是这样，一定很有趣。」我体认到「面对相同的事实，每个人的想法都不同」，在此同时，我也认为「她一定能成为居于上位影响组织的人吧」。 事实上，十年后的她的确就任国际领域重要事业群的专案领导者，管理着 多员工。
「脑海中描绘的事物」十分重要。我相信她的愿景一定是活跃于国际吧。不仅如此，她在菜鸟时代就勇于发表自己的意见，并为此而不断学习。此外，她也懂得用乐观的态度消除压力。她打造了理想中的自己。这正是「愿景」的力量。
另一方面，当时我的口头禅是「总之先做再说」，即使对未来感到不安，却已经自暴自弃「反正我成就不了什么大事」。因此，我并没有像她那么努力，我一边处理新人负责的杂事一边抱怨，甚至开始为自己找借口：「优秀人士和我住在不同的世界」。当时即使有人对我说：「要有愿景」，我也只是当做漂亮的场面话。一想到我使用「时间」这项资源的方法，就觉得自己过去真的很浪费。
相信你也是如此，有时因为听到其他人说：「要有愿景」而认真思考，有时因为被每天的例行业务淹没，即使拼命想也想不出个所以然来。即使如此，描绘愿景对你来说，还是非常重要的。
描绘未来愿景的力量，或许是上天赋予人类的特权。尤其是身处于尊重自由的民主社会，我们拥有为实现愿景而改变现状的权利。
愿景，能让自己以最大限度活用手中拥有的能力与机会，开拓更加美好的未来。此外，愿景并非向其他人暂借之物，答案就存在于自己心中。请静下心来，聆听自己的声音，包括「只要完成什么就此生足矣？」「在做什么事的时候，会觉得自己是真实的自己？」「在什么时候最发光发热？为什么？」「可以想像三年后的自己吗？届时要如何才能觉得自己成功了呢？」等。站在客观的角度来看，应该就能想像自己最发光发热的状态。
案例研究──以愿景培育许多知名店长的Ｍ店长
Ｍ店长因为喜欢接待顾客而选择了现在从事的工作。可以接触到各式各样的顾客，学习甚多，如果可以，Ｍ店长希望可以一直做下去。
虽然Ｍ店长也曾经因为碰壁而想要放弃，但每次都受到顾客温柔的笑脸与话语鼓励而跨越难关，可以说是「因为想要看见顾客的笑脸而努力到现在」。
就任店长时，Ｍ因为无法做好自己最喜欢的接待工作，加上觉得自己不适合担任领导者而感到烦恼。
然而，Ｍ店长一心一意认为「即使不是自己直接接待顾客，也要创造让顾客觉得舒适的门市」，因此即使自己做为店长不够成熟，Ｍ店长还是持续让店员了解自己的想法，并鼓励店员「让我们一起努力吧」。此外，当店员心情消沉，就会使门市整体的氛围感觉变得阴沉。因此Ｍ店长总是尽可能留意店员的表情，设法让店员露出笑脸。
在不知不觉间，顾客、主管都会称赞「这间门市很团结」。其中，甚至有店员表示：「比起我之前待过的那些门市，我觉得在这间门市工作最开心。」当Ｍ店长忙着让门市达成业绩目标，店员也会默默提供许多协助。此时，Ｍ店长感受到的喜悦更胜接待顾客，由衷觉得能够拥有这些店员是自己的福气，甚至会热泪盈眶。
Ｍ店长从顾客、店员身上学到许多，其愿景为「希望店员都能感受到接待客顾的喜悦──建立与顾客之间的信赖关係，当顾客指名要自己接待时的醍醐味。
希望重视顾客、店员的店长越来越多」。因此，Ｍ店长理想中的职涯是「透过各式各样的实验，一年接一年挑战店长这份自己得心应手的工作」，并拥有「当自己对这件事不再感兴趣，就要主动提出辞呈」的想法。
Ｍ身为店长，总是站在远处仔细观察店员工作的情况，掌握店员的优点，思考该如何让店员发挥所长。由Ｍ店长培育的店长们，都传承了Ｍ店长从以前累积到现在的诀窍。
一如经营者不会就这样结束般，店长的工作也是如此。店长时代与顾客、店员建立的信赖关系，可以说是店长这份工作的勋章。
对于过去立志成为店长的人来说，或许只要以店长的身分达成一定程度的目标，就会一时看不见未来的愿景。此时，相信大家心里会觉得焦躁不安「这样下去好吗？」「我之后应该怎么做呢？」或者饱受封闭所苦，其实此时更应该停下脚步，确实思考自己往后的职涯。
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