以前，中高年龄层的男性上班族，都喜欢下班后邀同事或朋友喝酒，借此加深彼此之间的关系。这种特有的喝酒文化，透过酒精的催化作用，让彼此放轻松，进而突破交流的障碍，表达自己心中的感受，使彼此的关係更深厚。
我记得二十几年前刚出社会时，真的是「喝酒3小时胜过工作3个月」。事实上，我借由一起喝酒的几个小时，了解邻座同事不为人知的一面。而且到目前为止，这样的事已经发生过好几次。
对从事人资工作却有对人恐惧症的我而言，喝酒交流真的非常重要。因为借酒壮胆，我才有勇气深入各种话题，所以在我的人生中，和同事喝酒真的很重要。总之，对我而言，应酬算是好事。
但现在，喝酒交流时代已经结束，尤其是主管和部属之间的应酬风气。以前社会上的许多主流风气，现在有一大半都呈现人人喊打的惨状。
「如果和主管喝酒是工作，就应该有加班费。但我们不只没钱拿，自己还得出钱。」、「靠应酬经营的人际关系是一种妥协。根本公私不分。」、「主管是不是靠应酬才能做好工作？」、「应酬花2到3个小时也太长了，不论什么事应该只花一个小时解决。」、「对酒量差的人来说，这种聚会根本是地狱。」、「和异性主管或部属喝酒真的很尴尬，毕竟性别不一样。」
其中还有：「主管是为了掩饰自己缺乏管理能力，才想骗我们去喝酒。」、「主管喝酒根本是借酒装疯，应酬变成性骚扰的温床。」等发言。因此，应酬在现今的社会已经过时，强迫部属参与的主管还会被当成恶人。老实说，对于这些反对的意见，我大都持赞同的看法。基于个人健康因素正在戒酒的人，就不能参与应酬。但透过喝酒交流，对工作真的完全没有帮助吗？
仔细看看周围的人，虽然否定派还是居多，但事实上，有些年轻人未必排斥应酬。对于主管战战兢兢的邀约：「如果方便的话，我们找个时间边吃边聊……不，利用白天在会议室说说话也可以。」部属通常会用期盼的口气回答：「当然，我们一定参加。」
当然，还是有被厌恶、被拒绝的主管。这两种结果的不同点是什么？其实只要动脑想一想，答案就呼之欲出。总之，之所以会有不同的结果，与其说是部属讨厌应酬，不如说是部属讨厌和不喜欢的主管喝酒。
如果不是这样，年轻人应该会拒绝所有的酒局，但事实并非如此。年轻人之所以拒绝主管的邀约，其实是认为那是个不值得参加的无聊场子。
本来，主管邀大家喝酒交流的动机是好的。主管主动开口，绝不是为了让部属讨厌自己，而是希望和部属建立更深入的关係。
如果真如反对派所说，是因为主管管理能力不足，我无话可说。没有酒就不会管理的确很糟糕。但有的主管或许为了补救自己不足的能力，才努力邀部属喝酒。 因此，我想如果主管可以遵守以下的规则，让酒局变成快乐的场合，或许年轻人就会包容管理能力笨拙的主管：
一、不强迫：轻松酒局的前提是，不强迫是否参加。原本，喝酒交流是为了补救主管的能力不足。因此，主管面对部属时要让一步，千万不能强人所难。除了不能直接强迫，也不能营造难以拒绝的气氛。如果部属心不甘情不愿的参加酒局，只会得到反效果。若参加的气氛不热络，就放弃喝酒，改为一起吃午饭、喝咖啡，或在会议室里聊一聊。
二、在短时间内结束：千万不要带部属续第二场、第三场。只喝一场、花2个小时、喝一瓶酒就结束，事情一谈完就让部属回家。如果喝不过瘾，就自己一个人上酒吧。
三、主动请客：如果主管开口邀请，基本上是主管买单。对部属而言这是加班，部属会想要加班费，所以我希望，主管应避免再增加年轻人的负担。
四、喝酒不过量：不少人一喝茫就特别亢奋，开始对年轻人说教。但就算说教说赢了，人也不会改变。而且，在酒精的作祟下，人的情绪起伏会很大，或许因此惹得对方不高兴。人一喝醉，记忆力就会变差，就算当场谈得热血沸腾，极有可能最后结果是「咦？我昨天说了什么？」这样就本末倒置了。最糟糕的是，忘了在交流时对部属做的承诺，反而失去部属对自己的信任。
五、不长舌，倾听对方说话：主管世代的人，一说起话来都没完没了。很多人没发现自己有这个毛病。基本上，大家最好都要有这个自觉。如果是工作的事，可以在白天给予指示；如果是必须喝酒才能开口谈的事，主管自己不要主动开口，要听对方说。
六、在酒局说的话，要包容、保密：酒也是一种药物，使用这种药物，可以让人说出心里的话，部属或许因此说了过多的话。这些话对主管而言，或许很失礼，本来是不该说的秘密。隔日，主管却忍不住对别人说出口。「酒局中所说的话就限于酒局」，这是基本常识。但主管往往没有做到这一点（部属所说的话，只有当场不能忘）。
以上，都是理所当然应注意的事项。只要主管都能遵守，年轻的部属应该可以包容「喝酒交流」这种应酬，并让它发挥应有的功能；相反的，如果无心遵守，就不需要应酬。
应酬如果多用点心，即使是现在，对某些特定的员工还是很管用。其实任何的应酬都一样，究竟适不适合因人而异。因此，不要拘泥于一种形态，要懂得视交流的目的改变。
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