嫌我不够忙？为什么老板要我做跟工作无关的鸟事

「那这次部门聚餐，就交给阿煌！看你的了！」阿煌微笑，但看得出来并不想安排这些「琐事」。

处长早在一个月前就把部门聚餐交办给阿煌，但阿煌迟迟没有动作，最后在前一天随便找一间餐厅，接著发了封E-mail给全部门。上面交待著聚餐地点与时间，并将处长放在cc。

小事做不好 大事更难放心交付

回到聚餐的问题上面，其实阿煌可以做得更好：

一、在交办当週，立刻做餐厅安排，并尽快回报：

主管会认为你的效率很好，而且把他交待的事情放心上。

二、提早发出会议邀请：

先将主管的行事曆填上这个活动，让他心裡有要聚餐的印象。

三、前一天口头提醒：

主管脑中有很多优先性高的事在想，不要期望他记得，也不要期望他会优先看你的e-mail。

没有人喜欢在公事繁忙的情况下被交办其他杂务。但偏偏这吃力不讨好的事，做得好可能不会加分，但做不好却绝对会被扣分！回到办公室时不妨观察一下，那些将「杂务」做到被称讚的同事，是不是比较受重用？而且升迁比较快？如果是；那也许我们可以有两个选择：做好它或是做第二个阿煌。

「我不是来做这种小事的！」阿煌抱怨道。话虽如此，倘若小事都做不好，主管自然也不会交办大事了。

主管的考核 明裡暗裡都是观察

聚餐当天，我与处长到其他楼层开会，中午回来时部门同仁都已经去餐厅了。处长正要走回自己的办公室时，我说：「处长，一起走吧！我知道餐厅在哪。」

「什么餐厅？」

「部门聚餐啊。」 

「喔！是今天吗？」

因为已经晚了半小时，所以看得出处长走得很赶也有些心浮气躁。沿路问我：「大家都知道今天吃饭吗？我根本没看到e-mail。」走到餐厅后，发现是公司附近的中式餐馆。处长有些不悦地喃喃自语：「给一个月的时间安排聚餐，都不找特别点的！连约都不会约！」

阿煌虽然没有被处长直接教训，但从此之后，阿煌的沟通与规划能力就受到了质疑。一般人都会认为这些不属于公事的「杂务」不重要，但主管却会从这些面向偷偷「考核」你。

记得我有次与处长聊到股票的话题，他认为我的投资观点与他相悖，因此被认为数理能力不佳。自此之后，数据分析的工作就指派给其他同事。有时在做数字方面的报告时，还会被怀疑正确性。有了这次的经验后，只要与主管有非公事上的互动，我都会表面轻鬆，暗自上紧发条。