职场上装什么都懂，就很厉害吗？

职场中，我们难免会遇到大大小小的会议，有些可以有效率的达成共识，但也有些到最后不欢而散。此篇作者Thom Crowley指出，据他的观察，有效率的会议中，总有人愿意承认他对其他领域的不了解。

也就是说，与其装作你知道所有事情，不如大方承认你不了解的地方。以下是三个选择这么做的理由。

1. 假装懂所有事情很耗脑力

因为要假装，所以大脑会开始抓住所有与该事情相关的经历或词彙，在一知半解或甚至完全不了解的情况下，还要装的很懂，讲出的话也会变得空泛，被问到相关问题时，也只能挤出公式化的回答。

因为要假装，所以大脑会开始抓住所有与该事情相关的经历或词彙，在一知半解或甚至完全不了解的情况下，还要装的很懂，讲出的话也会变得空泛，被问到相关问题时，也只能挤出公式化的回答。

所以与其花心思营造一个好像很了解的表象，不如把那些精力用来呈现自己擅长的领域，将自己擅长的领域完整呈现后，交由别人来回答其他方面的问题吧。

2. 勇于承认自己的不足

每个人都想呈现最好的一面给别人看，但是有几个人敢在大家面前说出自己的不足?若一个人敢这么做，表示他不怕让别人知道他的不完美。

所以在会议中，若你真的没办法提出什么好的想法，也别忘了适时展现你的谦虚及自信，提出自己某方面的不足，请教了解该领域的人。不要从头到尾默不吭声，也不要硬装作什么都知道，适时的抛问题吧。 

3. 学会说「我不知道」

有时会议可能进行的不顺利，或许是客户当天有些急躁，认为公司根本不了解他们的产业，这时不要跟着激动。Thom Crowley就说，他亲身经历过这种场面，当时他的主管没有显露不悦，只是有耐心的说：「我的确对你们的产业不完全了解，也不知道你们默默做了多少努力，但我知道怎么抓住消费者的视线、怎么将你们的产品行销给大众，所以我们将重点放在如何好好合作吧。」 

与其开始争吵、起冲突，不如顺着对方的话，承认自己不了解该领域，但自己很清楚自己该做什么帮助对方。请对方一起静下心来，好好完成合作才能达到双赢的局面。

下次在会议中，知道要怎么做了吗?不要逞强，每个人本来就有不同的专长，不要强出风头，做好自己的本分就好。