接到新桉子、接洽新客户，明明是自己一手张罗的计画，主管却不放心地处处紧盯、积极介入？儘管心中万分不愿意，但也没有立场阻挡主管的「关切」......该怎么办？
这种被操纵却无能为力的状况，在从属关係中更难处理。当上司是个恐怖份子等级的微管理狂，该如何共事？曾获多项国际肯定的工作沟通专家 Lynn Taylor 提出几个关键，面对上司掌控时能更有效解决。
1.确定上司动机：更能有效防守
在急着脱离上司掌控之前，不妨先想想为什么上司这么做。是自己在类似的任务上曾有出错的纪录？是否前一个接替此类任务的人犯过重大错误？也或许上司在相关领域有丰富经验才会过度干涉。仔细思考、观察后，便能基于他的动机作出相应的动作，例如积极做事、询问相关业务，一步步证明自己是此次任务的主导者，藉此慢慢脱离上司操控的处境。
2.反思自身角色：更了解彼此立场
上司为何强力介入？以下属的角色去思考，更容易找到解答。可能自己曾经释放出让上司不放心的讯息，如拖延、健忘或不审慎，因此以上司的立场而言，才会试图主导任务，避免意外。这种思维方式很适合直接与上司沟通，询问自己的问题或应当改进的地方，更能了解彼此想并自我审视，在日后的任务上更加顺利，同时让上司渐渐抽离任务。
3.保持沟通流畅：增加互信
在这种状况下，若认为私下独自进行业务便能脱离上司监控就大错特错，若被发现，他将更深信彼此之间已无信任可言，不仅仅是业务方面，连同团队精神都荡然无存。面对掌控状态，反而更应该将一举一动如实报备，例如见客户、计画调整或企画沟通，当资讯越详细透明，上司的信任也将呈正比成长。另一方面，让所有行动公开透明的好处也在于，他将无法提出其馀负面怀疑影响任务进行。
4.提出相关计画：让上司放心
面对全新任务，若让提出计画与上司讨论，不仅能减少上司的疑虑，也增加应对共同挑战的团结心，减去上司一手掌控业务的心态。例如在下一次会议上提出一个新的想法，当然，掌控型上司可能会开始提出质疑和否认，毕竟这是常态，但此时用讚美上司的方式开始介绍这一想法，一切就能容易得多！例如，「上週的会议中，您对于新产品功能的好主意让我认为我们也可以⋯⋯」顺利进入讨论，日后的任务进行自然也能更顺畅。
掌握这些关键能一定程度的减少上司恐怖的掌控欲，但最后，若发现他坚如顽石时，不妨试试最基本、最原始的方法：保持谦虚。在四个技巧无法奏效时，或许这位上司仅需一位态度良好、真诚并愿意学习的下属，用这样的方式找到与他合作的平衡，也能是最后的办法。
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