每个人在面对大小公司上的抉择时多少会有一些犹豫，但只要想好选择要牺牲什么来获得自己想要的目标，答桉就很明朗了。
我是在一家传统的东京中小企业上班，连同海外分公司加起来公司规模大约只有400多人，我的公司虽然一开始是以生产防水包装纸为主，后来为了求生存却误打误撞的闯进了硬体科技业，而我当初也在完全不了解这家公司的情况下就进入现在这个产业这份工作。
如同许多人在就活时都会思考的一个问题，到底是以大公司为主，还是以小公司为主来设定寻找工作时的发展方向。大公司资源多，财务透明，福利厚生优，教育训练完备，职责分界清楚等等，而小公司(至少就我现职的公司)完全就是以上所列优点的反面，但我却从其中看到了一点特别吸引我，而就因为那个原因把我拉进了现在的小公司—也就是个人发展性，讲的直接一点就是我能不能迅速地被公司看到，我有没有可能被公司重用。
大公司 vs. 小公司，投入战场的时间大不相同
除了现任公司之外，我当初在就活时也拿到了1.2家大手公司的内定，其中一家更算是国际型企业。面对这些选择，我试着去跟那些公司的人事们谈更多关于我未来工作内容的细节，虽然录取的是综合职，但人事们都已私下跟我说他们将会派我去当海外业务。(题外话，我想这也是外国人在日本上班的一个好处吧，如果喜欢出差的话通常外国人在日本公司还蛮容易被分派为海外业务的)
回归到刚刚提过的关于个人发展性这一点，当时因为我的年纪关係，我很希望我能快速成为一个一人前(注:独立自主)的业务，所以我特别在意公司什么时候能给我机会发展。于是我分别问了这两家公司对于我入社之后的训练规划，而大公司跟小公司的不同，从这裡就开始分出来。大公司告诉我，他们的计画是希望我能稳扎稳打学习公司的一切，他们预计这训练时间将会是3年，这3年内都会有前辈带着我，大约3年后我才可以开始试着自己跑台湾及中国的业务。
小公司给我的答桉就完全不同，小公司的人事跟我说:老实说我们公司从来没有像你这样经历的人进来，所以我们公司对你的到来其实非常期待。我们目前规画的是会让你去研修3个月，之后你就会开始有自己的顾客，直接把你派上战场了。
3年vs 3个月，这时间是完全不一样！我不希望我这3年内如果哪天受不了公司突然要转职的时候，在面对下一家面试时如果完全没有任何业绩可以展现，那实在是会非常吃亏。就因为这种想法，我拒绝了大手企业选了现在这家小公司。
从一个新人，到负责公司最重要客户的业务
进了小公司之后，的确，我的第一份职务是有点类似本部长特助的角色，我的直属上司就直接是业务部门裡最大的头头，我要帮他一起订立公司经营方向的战略，整理各部门的开会资料，看着公司报表思考各事业的营损状况。在这段期间我几乎常常都要跟最上层的董事及上司们开会，自然而然那些上层很快就记得我这个新人的存在。后来渐渐的变成每次有什么事情的时候他们都会把我找过去，渐渐的获得他们的信任。
大约过了半年，我被调成日本国内业务，直接开始跟着前辈跑日本市场，大约一个月之后我开始有自己负责的顾客范围，算是终于正式成为一个独立的业务。一样又是过了半年后，公司把我调到最主要的事业部门，让我开始负责公司裡最重要也最影响公司生存的美国顾客，派到美国直接对应这些顾客的需求。
从一个新人到变成负责公司最重要客户的美国担当，这前后大约只有一年的时间。虽然我并没有升职，但是至少可以感觉到公司对我的期待及重视，我开始可以照自己想要的方式安排行程，也可以比较勇于拒绝一些让我不舒服或不合理的要求。而我的这些经历也正是当初我想要达到的，在未来的不久当我离职时，至少我可以带着这份经验及我的实绩去下一家公司毛遂自荐。
如果你也想快速成长且拥有坚强的忍耐力的话
所以我想，在面对大小公司上的抉择时总是会有一些犹豫，但却要想好选择要牺牲什么来获得自己想要的目标，我是选择牺牲福利厚生及社内的凌乱制度等来培养自己迅速的即战力，小公司的确有很多不如大公司完善，制度也是朝令夕改到让人无所适从，但如果是看重迅速培养个人发展的话，小公司不妨会是一个选择(前提是要有对于不完善体制下的忍受力)。
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