从头到尾都我做， 一请病假后功劳却变同事的？

小咪为了公司一个複杂的专桉，连续忙了好几个月，又是想策略又是写计画的，加班已经变成常态；偏偏小咪的主管对小咪一向不太友善，小咪怎么写、怎么做，主管都还是一再挑剔，不是这边不够好，就是那边还缺什么，不管怎样都不让计画桉过关。

折腾两个月，小咪终于不支病倒，医生嘱咐一定要休息一个星期，她只好硬着头皮请了五天病假。 

巧合的是，小咪的主管突然要看这份计画桉，小咪只得透过代班同事阿给，把桉子送上去。阿给依据最新的发展，微调了几句措辞，就送给主管审阅；说也奇怪，向来挑剔再三的主管，这回居然不再有意见，同意计画桉过关，还不忘在会议上公开表扬阿给，强调这个专桉能够顺利往下走，阿给是最重要的功臣！

同事纷纷为小咪打抱不平，因为这个桉子，从头到尾明明是小咪在扛，也没见阿给出了什么力，但为什么最后阿给捡了现成，整盘通吃？ 

长官够不够明理 是最大关键

其实，这样的「职场收割者」，在各家公司并不难见到，他们有可能特别幸运，有可能特别讨长官喜爱，也可能特别懂得掌握出手时机；他们不见得不安好心，但是收割的行径却让人看在眼裡，不是滋味在心裡。

这个问题不是很好解，尤其对当事人而言更难，因为，这当中的关键，是长官够不够明理。如果长官明理，知道谁是专桉的实际出力者，「职场收割者」发挥的空间自然就小；如果长官态度公平，一视同仁，「职场收割者」也不会占尽上风。

但反过来说，如果长官自己不明是非、对部属有好恶，那「职场收割者」自然有机可乘，耕耘灌溉阶段都让别人去忙，最后找对时机介入收割，就可以把果实据为己有。

人在江湖走 自保动作要有

当然，要面对「职场收割者」，还是要有些自保动作：该是自己的工作成果，就应该尽量让相关人士都「看得到」，例如，执行任务的过程中，不断用e-mail回报进度，除了给直属长官，也要cc更上一阶的长官，以及平行的同事们；该自己报告、发表的东西，就不要因为偷懒或没自信，随便委託同事代打。如果长官不是刻意曲解，而是误以为「职场收割者」才是真正执行好任务的人，则当事人也可以直接找主管沟通，让对方明白自己才是真正的主事者。 

这样做，不是为了争功，而是为了防止「职场收割者」拉高自己，反而贬低了真正的当事人，让当事人在KPI绩效考核时吃亏。 

职场收割者：夜路走多终遇鬼

反过来讲，如果你本身的性格就是个「职场收割者」，我只能提醒，夜路走多终究会碰到鬼，收割别人工作成果容易，但这样对待一起努力的同事，你真的忍心吗？该是别人的成绩，即使主管有误会，也该帮同事说说话，而不是将错就错，直接捡走；毕竟，己所不欲，勿施于人，如果你不希望有一天，自己的努力被别人收割，你就不要让自己成为这样的角色。