想拓展人脉？每天要跟不同的同事吃午餐

网络关係会越用越广，同样的道理，经常跟他人交换资讯，彼此的关係就会越来越牢固。一起去吃午餐、偶尔吃饭喝酒，都是扩展网络关係的好机会。

狠角色每天跟不同人吃午餐 

网络关係会越用越广，同样的道理，经常跟他人交换资讯，彼此的关係就会越来越牢固。一起去吃午餐、偶尔吃饭喝酒，都是扩展网络关係的好机会。

跟不会喝酒，或是重视私人时间的部属一起用午餐，应该是个好选择，因为总不可能不吃午饭。藉着跟情报网的资讯提供者定期一起午餐，「话说，那件事情后来怎么样了？」随时更新资讯，一旦遇到紧急状况就能派上用场。

在员工餐厅吃饭时，大部分人都固定跟同部门的同事一起吃饭，但是狠角色则会拿着自己的餐点，四处张望，心中盘算今天要跟谁吃饭，跑去问别人：「我可以坐你旁边吗？」每天跟不同的人吃午餐。

听说日产汽车的执行长高恩在刚到任时，行踪神出鬼没，常常突然到工厂巡视，召集大家围成一圈，询问员工的想法。像那样直接到现场，不但可以蒐集到第一手资料，还能拓展情报网。据说，高恩就是依据亲自蒐集来的第一手资料，勾勒出「日产复兴计画」的蓝图。

如此一来，怠于延伸网络关係的中阶主管也会变得战战兢兢。因为自己不知道的资讯，会越过自己直接到高层手上，使中阶主管也不得不经常到现场巡视，蒐集资讯。中阶主管也变得积极的跟现场员工沟通，促成了日产汽车的组织活性化。

建立自己的人际网络 

中阶主管如果拥有自己的网络关係，多次模拟、评估可能的发展，及缜密的沙盘推演，会成为经营高层的重要训练。此时建立的网络关係，会是一辈子的财产。

时常换工作的人，根本没有足够的时间建立网络关係。拥有丰富的经营管理经验，以及理性、敏锐观察力的经营者，在遇到紧急状况时，能够冷静判断公司的状况，果断的下决定。另一方面，比起粗暴的单方面决定，平时公司更需要的是活络基层，因此，没有内部网络关係的外来专业经理人，必须从头开始，因此相当辛苦。当时的日产汽车比较偏向是遇到紧急状况，但高恩所做的却是建立公司内部的网络关係。 

而在公司打拚了十年、二十年的老员工，他们最大的财产就是公司裡稳固的网络关係。等有了身分地位之后，再来建立网络关係有其极限。正因为如此，在二十几岁、三十几岁、四十几岁的时候，为防范未然，必须有意识的建立并拓展属于自己的网络关係。然而，拥有自己所属部门的网络关係可以说是理所当然，因此，所属部门之外也拥有稳固的网络关係，便成为重要的关键。

细微的资讯大多来自檯面下的关係，因此不会在电子邮件或书面留下纪录。你手机的通讯录有几位所属部门以外的人呢？你可以从能否马上打电话问对方：「你知道那件事情后来怎么样了吗？」来判断，算算看手上有多少可以用的棋子。几乎没有可用棋子的人，为了你的将来，现在最好马上建立自己的网络关係。