卖不好的商品，当员工面一把火烧掉！无印良品靠这样重生

松井在二〇〇一年刚上任社长时，无印良品的亏损高达三十八亿日圆。在必须立即止血的情况下，松井做了好几件极具象徵意义的事情。其中一个就是把堆积如山、卖不出去的库存全部集中起来，在员工面前烧掉。

太阳跟北风，组织的改变需要北风

我对无印良品前社长、现为名誉顾问的松井忠三处理库存的故事，印象特别深刻。

松井在二〇〇一年刚上任社长时，无印良品的亏损高达三十八亿日圆。在必须立即止血的情况下，松井做了好几件极具象徵意义的事情。其中一个就是把堆积如山、卖不出去的库存全部集中起来，在员工面前烧掉。虽说是卖不出去的库存，但是对产品设计师而言，看着自己一手孕育的作品在眼前被烧掉，有些人还忍不住哭了出来。面对公司亏损、缺少可用现金的情况，一般而言，都是想办法卖掉库存，拿去补贴亏损的洞，但松井不这么做。他以烧掉库存的方式，让全体员工明白他对半调子态度说不的决心。

过去採购企画为避免缺货，都会大量进货，这中间造成了许多无谓的浪费。而松井指出这个问题，并以身作则，而且不仅一次，他做了两次同样的事情，宣示改革的决心，最后终于让公司转型成功。

结果，原本二〇〇五年约五十五亿日圆的库存，在几年后减少到只剩三分之一的十七亿。那是相当激烈的手段，让人留下深刻的印象。如果没有做好被讨厌的心理准备，根本无法做到。

改革的最大反对势力就是现场人员。因为组织的惯性，使员工难以改变。半调子的改革无法改变组织，像太阳用光热等大家自己脱掉上衣的方式根本就不够，有时若不拿出如狂烈北风般的坚毅态度，组织不会有任何改变。

在这过程当中，部属有可能在被斥责后就离开公司，但绝对不可因此动摇。一旦想要讨好部属，改革的方针就会走偏。能否对自己有信心，面对各种状况仍然泰然自若、处变不惊，决定了领导力的高低。