裁员基层＝组织优化？怎么不裁决策错误的高层

宏达电的问题来自于不良的企业策略和内部管理，但裁员的对象却大多是对企业策略和内部管理无大影响的中低阶人员。

今天新闻报导宏达电启动组织优化，其製造部门将缩减员工1500人，宏达电称此举可使未来更有效运用资源与专业人力。

众所皆知，宏达电长期在业绩、品牌与新产品开发各方面表现不佳，在可预见的未来也不会好转。宏达电的问题来自于不良的企业策略和内部管理，但裁员的对象却大多是对企业策略和内部管理无大影响的中低阶人员。

这种因企业不良决策而产生的中低阶人员大量裁减现象显然不只发生在宏达电，大家不但见怪不怪，还流行为这种行爲取一个优雅的名称：「组织优化」，似乎只要名称优雅，不良决策就会被美化。

不知道那些因企业不良决策而遭「优化」裁员的员工有何感想。当「优化」成为裁员的理由，就表示被裁员的员工是不优的，也就是说，当企业人资单位为裁员取一个优雅的名称，在美化企业不良决策的同时，也羞辱了所有被裁员的员工。