大主管对属下说:「有上千万的案子,我们差点就拿下了!就差一点点而已,太可惜了!」负责的同事竟笑嘻嘻地回:「谢谢!我也觉得很可惜」
有个公关公司的大主管,同时也是我的学员,他说了一个真实桉例,「有个案子,我们差点就拿下了!就差一点点而已,上千万的案子!』(话语中听得出来他觉得很惋惜)我跟负责的同事说:『唉唷!真可惜,差一点就拿到了!』结果那位同事,竟然笑嘻嘻地回我:『谢谢,我也觉得很可惜』。我听到都傻了!他到底有没有搞清楚状况啊?」
是的,这就是主管和部属的认知差异。当你没听懂主管的意思,根本就是犯下第二个错误的开始。
你听到主管跟你说:「真可惜,差一点就……」,是不是也曾经觉得主管是在慰劳你呢?特别是你觉得你和主管的关係还不错时,你可能会解读成「主管终于看到我的努力,觉得我还不错了」,这时候,你就倒大楣了!
因为主管的意思是,「搞什么啊?!你就不能再努力一点点就好了吗?」因为站在公司结果论的立场来看,差一点,即使只是1%,就是没达成。这一点,特别是从事业务相关工作的你,更要牢记在心。
主管通常背负着公司的阶段性使命在身上,因此有没有达成业绩目标或是提桉不成,对公司来说只有「Yes」或「No」两种结果,不管你多努力,没做到业绩,对主管来说就是没成功,没成功就是失败!尤其对讲求KPI的公司来说,主管心中盘算的是这次提桉所耗费的时间、人力等隐形成本,因此不管你付出的努力是99%还是85%,就算只差1%,从结果来看,都、是、一、样、的。
然而主管通常不愿意当面指责员工的原因为何?毕竟多数主管还是希望营造出快乐的工作环境,因此在表达失望情绪时,就会用包着「认同努力」的糖衣来表达情绪。
身为员工的我们,应该要听懂主管话语中所想要表达的失望,并回覆:「我还不够努力,下次一定会再针对○○○的地方加强,努力让业绩达标!」让主管了解你积极进取的一面,还「很有自知之明」点出自己的缺失,并适时表达你理解主管想要表达的隐含意义,那么至少你不会在这次事件当中就被列入黑名单,也不至于让主管觉得你是白目一族。
故事桉例
主管说:「真可惜,差一点就……」
弦外之音
「搞什么啊?!你就不能再努力一点点就好了吗?」


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