明明业绩表现不错，却迟迟没有得到应当的奖励、等不到升迁机会？为什么工作一切顺利，但主管似乎对自己不甚满意？可能是你经常说了这几句话！
职场上除了在工作上力争上游，也要注重平时与主管、同事间的沟通，从细微处着眼才能经营良好关係。
the muse专栏作家Kat Boogaard提出以下四个看似无害，但主管听了可能会翻白眼的情境，并提供改善的做法：
1.「这不是我份内的工作」
这句话或许说中了许多员工的心声。然而，当主管分派给你一个份外的工作，明讲以及埋怨只会损及声誉、毁坏彼此关係。
此时别急着抗拒，应该先思考自己的时间规划，检视是否有琐碎的任务可以往后推，或是直接问主管能否允许你延后一些事项以接下这个工作、贡献心力并让团队变得更好。
若能力或时间不允许，也可以委婉的说：「我很希望我帮的上忙，但这方面我不太擅长，或许可以请某某协助？」如此便能在不得罪主管的情况下将任务导流至他处。积极参与、展现责任心与团队精神能让主管对你印象加分。
2.「好吧，我试试看」
魔鬼藏在细节裡，这句话用在适当的地方能传达正面的意义，但如果配上让人恼怒的叹息、插腰、皱眉，则表现出不悦，暗示主管的这个要求是种刁难，同时「试试看」而非「尽力而为」也隐含不负责任的态度，为未来的失败找藉口。
那该怎么做呢？不用信誓旦旦挂保证「我一定会做到！」但可以就实际状况说明你的难处以及需要协助的地方，同时分摊部分工作给其他同事。直接沟通的效果大过于事后偷懒、推卸责任的态度
3.「我就是这么想的」
我们当然希望获得他人的认同，但这句话使用不当会让主管感到沮丧。
试想一下：你寻求主管关于某项专桉的执行方向，希望得到不一样的见解，在他给你一个明确详尽的建议后，你只说「对，我就是这么想的。」这句话不一定能让主管有「英雄所见略同」之感，相反地，可能被解读为爱面子、放马后炮。
或当团队在对某项专桉进行脑力激盪时，你说了同样的话，却没有探讨更深入的问题或提供实质的建议，丝毫无助于事。主管喜欢能做出正面影响的人，超出预期的表现才令人刮目相看。
4.「我要怎么做？」
许多员工在面临难题时，脑中第一个想法便是将烫手山芋往上丢。主管当然还是会乐意提供协助，毕竟指导属下是职责所在，但若员工能有自己的想法、先发制人方能获得赏识。
因此，更好的做法是自己先思考一遍，初步规划未来的作为，最后才向主管谘询可行性和改善建议。长期下来，能为自己赢得尊重及信任。
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