给员工返乡津贴是让他不会离职的架构之一。因为当员工动了想要离职的念头、犹豫不决时,他们就会找父母或是兄弟姊妹讨论。
我公司规定,新到职的应届毕业员工,第一次拿到薪水必须返乡感谢父母。只要利用黄金週假期(译注:日本每年四月底到五月初,由多个节日组成的连假)返乡,并且传达对父母的感谢话语,就能获得返乡的交通费津贴。
如果在获得晋升后的6个月内,能与父母一起聚餐的话,公司也会发放餐费(父母每人各10,000日圆)及交通费(东京都以内地区除外),条件是必须提供聚餐照片。 我曾经对出生北海道钏路的平冈佑理说:「你回钏路的交通费用,由公司帮你出,你就回家一趟向父母打声招呼。你父母会喝酒吗?买个小伴手礼一起带去。就买『魔王』(日本烧酒)吧,回家陪他们喝一杯。」让员工可以返乡回家。
还有某位员工在晋升为经理时,我也对他说:「你回家乡让父母看看你的新名片,再拍下照片,公司就帮你付这笔费用。」也让他回家一趟。
身为父母,不管活到几岁,都会对于子女的成长与成就感到开心,但是很多员工都不会感谢父母。所以「只要对员工来说是好事」的话,我都会强制他们去做。应该有人会觉得,公司没有必要负担员工的交通费,但我认为这是公司应该负担的费用。
返乡津贴是让员工不会离职的架构之一。因为当员工动了想要离职的念头、犹豫不决时,他们就会找父母或是兄弟姊妹讨论。
那个时候,说不定他的家人会对他说:「你要想清楚啊,会让你买『魔王』回家请父母喝的,除了武藏野以外,还有别家公司会这样做吗?」、「武藏野是体贴员工、会帮员工负担返乡交通费的公司喔。」
员工的家人可能会说这些话帮忙慰留。像是公司的平冈佑理,她的母亲就追踪我的推特(Twitter),常常为我打气加油。
如果员工离职的话,我相信录用新人的花费(录用成本),一定会比交通费还要来得高。两相对比之下,支付员工返乡的交通费用,或是与家人聚餐的餐费,根本就便宜多了。


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