浮夸的老板，最后一定会不把钱当钱用。为了面子，他们愿意砸钱，甚至不惜一切代价，这会带来非常可怕的后果。
国内外很多创投大师都说过，早期投资最重要的是团队，因为产品与商业模式还未竟成熟，所以团队的人对了，风险就能降低很多。但问题是，什么叫做「对的人」？我的答案就三个字：不浮夸。
说个真实的故事给大家听，前阵子一位朋友低调来找我聊天，因为他正在与大集团谈合作，只是有些细节尚未釐清，所以跑来询问我的意见。聊著聊著我才知道，原来他有另一个竞争对手，在争取同一个大集团的支持，但有意思的是，对方高层很明确地对我朋友说了句耐人寻味的话：「我光换到他的名片，就决定不想跟他合作了，原因就两个字：浮夸！」
原本我还不明究理，直到我看了关于那家对手公司的名片照片后恍然大悟。「要是我，也确实不会跟对方合作」我这么对朋友说。理由很简单，该公司竟然把「经济部ＯＯＸＸ办公室」的名字挂上去，作为他们公司的品牌宣传，但他们也只不过是拿过补助案而已，竟然就把该单位放到名片上，搞得好像他们自己本身就是那个政府单位。
此外，公司小小一间，资本额才300万，老板的头衔竟然挂「总裁」，我一边看著朋友秀出来的那张名片照片，一边觉得这个人真是浮夸到了极点。虽然小公司想成长需要包装，但包装过了头，就让人有觉得不踏实的感觉。今天你可以拿政府单位挂在名片上唬人，明天大概也能把跟名人、政要的合照拿出来招摇撞骗，这就是浮夸性格可能招致的后遗症。
浮夸的人重视派头，讲求的并非真实内在，而是外显的华丽形象。一般人有这种性格，顶多就是爱花钱装门面；然而创业人若有这种性格，乱花股东的钱去做华而不实的事，那可就大条。 毕竟，创业的阶段需要积蓄资源，把每一分钱都用在刀口上，该用在聘请更好的人才，有更坚实的研发、行销团队，不是取得小小的成功就立刻得意忘形，想要形塑自己是成功人士的光环，那都不该是创业团队该做的事。
过去我也见过一些团队，没钱的时候三个大男孩可以穿著内裤，在夏天挤在宿舍裡写程式，搞网站代工、做app；一旦拿到资金投资或者赚了些钱，立刻就不计代价的换最高规格的新电脑，找视野好、地段佳的办公室，砸大钱装潢公司。表面上看似乎很风光，但他们没想过，钱不是不能花，而是应该花在「需要」而非「想要」上。长此以往，用钱习惯不改，这种团队往往很快就阵亡。
有时想想，这些话看起来很八股，但如果你身为一个投资人，你真的希望自己的钱被拿去花在不需要花的事务上吗？相反的，我相信你一定希望能投资在懂得节流的团队，分得清楚如何用一分钱创造高于一分钱价值，而非只为了「爽」或「门面」就砸大把银子的浮夸团队。
进一步延伸，其实这跟团队的主要创办人、领导者、经理人有很大关系，团队中最高决策者的个性是什么样，最终就会体现在团队的文化与行为。高傲的创办人，团队中通常就有对他人不礼貌、自以为是的成员；喜欢被戴高帽、拍马屁的经理人，身边就会围绕一群不说真话只说好听话、掩盖事实，毫无能力解决问题只会嘴抱的小人群；没有管理领导能力的老板，遇到事情无法处理只会推託，就会养出一群责任相互推诿的中高阶主管，然后让第一线的同仁去承担公司最大的责难，最终就是导致人才的高流动率以及客户的高度负评。
同理，浮夸的老板，最后一定会不把钱当钱用。为了面子，他们愿意放弃金钱，甚至不惜一切代价，这就非常可怕。 比方说，有些上市柜公司经理人，只为了扩大公司规模与营收，不停砸大钱购併公司，在已经确定好的既定目标下，底下的人无论如何都可以生给你「值得收购」、「将有莫大综效」、「可降低成本」等...先射箭再画标靶的研究报告；或者说，有些刚创业的老板，为了想证明自己的公司不断成长，所以只要一有收入，就立马换大办公室、搞装潢、聘用大量人力。
我并非觉得收购公司或扩增人力、找新办公室是错的，而是任何一个理性的经理人，事实上每天都应该思考「如何用更有效率、更低成本」的方式去经营公司，公司并不是一直扩张就是好事，因为那也同时代表成本的节节上升。顺风顺水时没感觉，然而一旦遇到大风浪，我们就能看得出来究竟谁在裸泳。
巴菲特的波克夏控股公司，从最新官网资讯来看有62家子公司，子公司全球加总有30.2万名员工，但他波克夏的总部却仅有25人。更让你难以想像的，是他的总部并不是自己建置或拥有，而是在Kiewit Plaza大厦的14层租了「半层楼」做办公室。巴菲特曾说：「我在这座大楼裡的办公已经有50年了，我非常喜爱这座大楼和大楼的主人。他们特别给我优惠的租金，我在这裡非常开心。」
波克夏神秘的25人团队，主要包括巴菲特本人，以及他的合作伙伴查理·蒙格(Charlie Munger)、财务长Marc Hamburg、巴菲特的秘书Ggladys Kaiser、投资助理Bill Scott，此外还有两名秘书、一名接待员、三名会计师、一个股票经纪人、一个财务主管以及保险经理。
波克夏没有自己养的律师（p.s 我猜或许是因为查理孟格自己就是律师的缘故吧），没有什么战略规划小组、公关部门或是人力资源部门，也没有保安、司机、或者任何顾问等人员。很难想像，就靠这25人，就能管理如此巨大的控股集团，从各种管理迹象唯一有的解释就是：「他们在营运管理上极端分权，却在投资管理上极权」。
是的，巴菲特扮演波克夏最重要的集团投资脑，最高层的决策领导者，并不事必躬亲，只负责资本配置，以及为子公司寻觅最优异的经理人才。他总是告诉旗下子公司的经理人，有事情找他谈就好，他会非常欢迎。然而，所有子公司最终所赚的每一分钱，都会经由波克夏总部来决定如何配置，这就是巴菲特如何靠这25人管理的秘密。
一个全球有30.2万名员工的波克夏控股公司，总部靠25人维运，这是非常了不起的管理成效。更重要的它凸显一个事实，无论多有钱，资本多雄厚，规模有多大，只要不该花，不需要花，就应该省下来，这就是巴菲特为人踏实且务实的一面。
他的节约、理性务实性格，更可从一个小故事反映出来：
一次，朋友找他一起打小白球，眼见球仅距离洞口数码，朋友就想与巴菲特打赌是否能用一竿敲进，赌注是2块钱美金。没想到，巴菲特站在原地，思考了老半天，最后竟然回答朋友说：「不了，这赌局我不跟」。
友人傻眼说：「拜託，这不过就是2块美金」
没想到巴菲特竟然回答：「这不是钱的问题，是因为我没把握能赢」
各位，巴菲特「个人身价」650亿美金，折合台币将近2兆，这数字约莫就是台湾政府一年的总预算数字，竟然连2块美金都不赌。我们由此可以知道，一个在小事上节制的人，必然也能在大事上节制；反过来说，如果今天一个人会觉得「反正金额小无所谓」而赌上那2块钱，那么下次10块钱呢？10万块呢？10亿呢？在他眼中都是小数字，却可能因为赌性养成后而难以收敛，影响他在资本配置时的理性与决策品质，最终则可能导致企业的长期价值受损。
所以，创业人最要不得的性格，就是「浮夸」二字。性格浮夸，习惯不把钱当钱，好大喜功，爱充门面与派头，这种团队大概就不值得投资。因为无论这样的团队多杰出，股东都不会被当一回事，就算赚得再多，最后还是被乱花。这样的团队，恐怕连董事会都无法阻止他们的愚蠢与不理性，既然如此，就不需在早期给予支持。
身为创业人，可千万留意自己，别养成华而不实的价值思维啊。
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