「有盈馀则回馈、赔钱我负责」，是全联实业董事长林敏雄面对传艺中心的一贯回答。
他本着「让利」哲学经营全联18年，如今再以本土精神力挺全联总裁徐重仁一圆传艺梦。
两位同年出生、今年68岁的企业家，一位是讲求让利的董事长、一位是走利他路线的总裁，联手勾勒了一家宁可少赚、也要回馈的千亿企业。新年伊始，这个营收已堂堂破千亿、家喻户晓的超市龙头全联，有了新宝宝──传艺中心。自从拿下这个外经营（ROT）案后，两人默契一致，一本初衷地把获利摆两旁，让利、利他摆中间。
「不要担心任何事，一切有我。」1月21日重新开园的传统艺术中心唯一的出资者、全联实业董事长林敏雄虽未出席，当日却再三以电话、简讯，为实质经营传艺中心的全联善美的文化艺术基金会执行长李昱駪（音同身）打气。
替林敏雄拨一拨算盘，拿下传艺中心25年营运权，每年必须支付的权利金、捐助金等都是前手的一倍。前手统一超经营时，15年营收约2亿元、获利仅约2700万元，全联标下后，权利金涨价不说，还有额外的回馈金，加上整修重建，林敏雄样样都不惜工本，换算下来，资金支出每年至少1.5亿元，怎么看「绝对不是笔合算的生意」。
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但这种看似不合算的生意，林敏雄却总能做得虎虎生风，令人刮目相看。全联从亏损到如今年营收超过一千亿元，就是靠着「不合算」打出一片天。用他的话说，就是「让利」。
让利，说来容易做来难，但向来精打细算的林敏雄，对传艺的「让利」却是发自内心。
两年前，全联总裁徐重仁首度向他提案，竞标传艺中心时，他一口就答应，甚至想好：「用基金会来做，就是不想赚钱，不是当作营利事业。」徐重仁也多次公开强调：「传艺中心如果没有林董事长的支持，不可能延续下去。」
去年12月召开的善美的文化艺术基金会董事会上，林敏雄更对着歌仔戏名伶唐美云、艺文界大老吴静吉、民俗学者林茂贤、国宝级歌手江蕙等董事说，「经营团队如果赔钱，一定会不自觉往商业化靠拢，请你们一定要帮我监督，把他们拉回来。传艺的KPI只有一个，就是好好传承传统文化艺术。」
身为执行长，李昱駪必须在预算必较，很难不向「钱」看，但这次的老板却是他前所未见，不光是园区整建费用从2亿元追加到3.8亿元，「去年60几天的工期有50天在下雨，但林董坚持下雨天不淮灌浆，还主动将入口处升级成钢骨结构，连文化部官员来勘查，都惊讶于厕所竟全部用TOTO，他舍得下重本，我想守住钱都没办法。」
传艺重新开张，林敏雄不合算也要做的支持，显得非同凡响，但真正能体现他「让利」精神的，仍在如今稳居超市龙头的全联。
林敏雄接受《今周刊》访问提到，「有一次总裁（指徐重仁）问我：『市占率跟获利，你会先在意哪一个？』
我回答他，市占率要先起来，扩大后管理得好就会有获利，赚的是管理财，我做全联就是让利，既要卖得便宜更要重视品质，不然让利就没有意义。」
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