很多年前，我老板就跟我说过，情愿我当个有人爱有人骂的人，也不要我当一个面面俱到的人。
因为当一个人想要面面俱到时，他就会花很多时间在兼顾每件事，让每件事情看似都在进行，但我们都清楚资源很有限，你一定会有优先顺序，一定会有取捨，所以最后可能就是每件事情都delay一些，每件事情都做得不尽完美。
说的当下我是理解的，也试着让自己尽可能的在每件事情上权衡轻重。做决定时选A而不选B，只要A是优先权较高的，若因此而错失B或者得罪B的owner，那这就是我必须要承受的，做决定时思考的点，不应该是怕得罪人，而是该从怎么做比较对去下手，当时的我人听懂凡事不该面面俱到，但没理解到问题背后的问题。
讨好、妥协，容易失去所有原则
经过这些年，我对于这件事情有了更多的体悟，你我身边存在着很多「好人」，这些人在公司里、团队中一般拥有不错的人缘，因为他们总是努力帮大家找到妥协点，努力的让每个人都接受事情的作法或决议，他们希望大家不要火爆，不要针锋相对，不要有冲突，尤其是对他，他希望自己能当个大家都喜欢的角色，是的，可以当个不被批评，人人喜欢的好人应该是每个人心里的期待，但为了满足个人心里的期待所招致的可能是什么后果呢？
身为主管，当你扮演一个跨部门专案的PM，另一个部门的工作项目delay了，没有事前告知，事情发生时也没有提出矫正的措施，只是两手一摊，一副「delay就delay了，不然怎么办？」的态度，你想说未来彼此还要合作，所以不要把气氛闹僵，也不希望对方因为你的话有任何负面的念头出现，所以你选择接受这个事实。身为部属，你看着你的主管默默接受了合作部门的delay，你本想告诉他这样不对，但为了避免主管觉得你难搞，所以还是忍住不说，尝试去维持住彼此的和谐气氛，这是一个很平和的会议，大家在没有任何冲突的状况下散会了。
身为产品负责人，在一个新产品开发的kick-off会议时，业务、行销、客服、研发部门们都对这个产品提出了许多相左的建议，你试着去满足每个人的需求：
「业务副总提的这个需求很好，我会纳入计划中。」
「行销经理这个对于产品包装的建议虽然与我们本来规划的有些出入，但我想同时主打两个特性也没有关系，就这样做吧。」
「客服部的这个考量，是站在客户角度思考，但跟业务部所提的建议有些冲突，嗯，没关系，我们来想想怎么调整比较恰当。」
「业务部提到要把这个针对老年人的产品用在年轻人族群，或许我们可以试着包装另一个品牌出来。」
「.......这个也可以。」
我相信你的身边一定存在着这样的人，他们不愿得罪人，试着满足与讨好每个人，因此他们在公司里的形象就是个好人，一般不会有人讨厌他们，但你千万要小心这样的人，他们一般不会刻意害你，但就像温水煮青蛙一样，你会一点一点的受他们伤害。
不想得罪别人，反而累到自己人
就因为他想要做好人，就因为他不想要得罪人，所以最后的结果是什么？是事情因此做不好，做错了，而其他人因此受了伤害，专案delay了，但没有正经且严肃的看待并指正，当有天老板想到这个案子，要求交期不变时是谁要遭殃？不是PM就是最后接手的专案团队，身为团队成员，你为了不让老板觉得自己难搞，所以选择不说，最后又是害到谁？除了你自己，还是专案团队的其他成员，他们因为这个决定而承受被压榨时程的窘境，因为你是个一同受害的人，所以其他成员只会去怪老板不通情理，或认为合作单位害了团队，但一般不会怪罪到你身上，你仍是个「好人」。
如果你是个掌有重要权力的好人，你就会像上方的产品经理一样，试着满足每个人的需求，所以把产品做的四不像，完全丧失了最早的构想，在产品上堆迭了很多的技术债与产品债，产品定位不清楚，设计凌乱，价值诉求多而不强，最终就是导致一个产品的失败，你不愿冒著会得罪人的危险去拒绝或修正别人提出的需求，你就让产品走入错误的方向，让大家花了很多的心力去做，但最终得不到正确的成果，但因为这些需求是大家提出的，其他合作部门也不好苛责你，因为你只是尽力的在满足他们的要求，所以你「好人」的形象得以保全。
看到问题就提出，把事做好但不要咄咄逼人
我自己时常反思，当我碰到一些需要与人争执、辩论与要求别人的场合时，我的选择应该是什么？是为了保全自己「好人」的形象，选择什么都不说，都接受？还是即便会让对方不舒服，仍坚持针对事情影响的层面做评估，并提出正确的质疑与挑战？过去我可能会在两者之间摇摆，但现在我想我会毫不犹豫的选择后者，因为我已经历过、看过太多选择前者所导致的后果。这不是做人或做事的选择，你可以选择把事情做好，但你要清楚的让对方知道这就是就事论事，树立起你做事的风格，只要态度不要咄咄逼人，不要失去应有的礼貌与尊重，我想多数人都能明白。若不幸对方还是不买你的帐，那事情就这样吧，你活着并不是要来讨好他，你怎么做事就会把有相同作事风格的人吸引过来跟你合作，而那些不能适应你的人就会远离，不用试著去跟每个人解释自己。
你自己或你身边，是否有充斥着这样的好人呢？
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