想要创新:追求获利不如思考价值？

 环境在变，不少老企业也想求新求变。但对于企业本体仍有获利，转型并无迫切压力的机构来说，与其东施效颦追求转型，不如回头思考创新对本业的意义。

举例来说，一间婴儿用品生产事业，如果已经拥有良好的品牌、口碑、市占率和商誉，且市场少子化危机也已落底时，除了精益求清，商品求变之外，似乎并无太大的转型压力。

如果这样的企业看好电商崛起，也来佈局电子商务系统，极可能花了大钱却未必能获得太多投资效益。

但企业主若回头来思考转型的意义和价值，例如导入循环经济、蓝色经济，思考如何让商业模式与产品，可以跟地球和谐共存时，开拓减塑环保材质的新事业部门，会是一种创新可能性外，提供婴儿用品与玩具的重复再利用机制，以建立使用者友善的循环社群平台，也是一种可能的方向。

上述这两种方向，都不会影响事业本体的经营成效，但却比较有可能诱发经营团队在既有舒适圈内，怀抱热情去启动创新经营模式。

我们常见许多企业的创新布局失败，往往并非技术或工具不到位，而是观念和想法欠缺热情。

创新很像摸着石头过河，如果没有冒死渡河的决心，很难成功。对经营本业尚有获利的公司来说，要激发体制内员工这种改革动力，并不容易。 

比较好的做法，应该是诱发企业团队内部的变革意识，透过创新的价值和意义，来凝聚改善商业模式的动机，才能激励员工朝向例如：爱地球、更环保、更循环、更Cost-down、更Smart之类的价值前进。

人是追求价值和利益的动物，如果做一件事情并无精神或物质层面的诱因，就会应付了事。对获利绩效仍不差的老企业来说，转型启动之难，是因无迫切的亏损压力，成长的利诱显然也激发不起老员工的热情。

但如果重新思考企业的核心使命和价值，检视团队经营方针该如何和世界的最新潮流接轨，转型与再生动力，反而比较有可能因为此种精神层面的追求，被浓烈地燃烧起来。

企业创新并不容易，需要坚持、耐心和韧性，通常人不是为了求生，就只会为了信仰而如此不屈不挠地达成目标。若果如此，企业何不引导团队追求更好、更有意义的企业信仰呢？