二十岁以前，我完全无法公开演讲，光是想到要在众人面前讲话，我就全身不舒服，是真的会呕吐的程度。
大学时，我选的都是不需要站在全班面前说话的课，我刻意地安排自己的生活，确保自己不会碰到在众人面前说话的场合，遇到无可避免、必须在大众前说话的场合，我连自己的名字都说不出口。我自己也不知道到底为什么会这样，但这个问题一直深深困扰着我。
在读哥伦比亚商学院时，我在报纸上看到卡内基（Dale Carnegie）演讲训练课程的广告，觉得课程应该对我有帮助，就去曼哈顿中城报名，开了一张支票给他们。但一离开，我马上就把支票止付了，我还是做不到，可见我对演讲有多畏惧。毕业后我回到内布拉斯加州奥玛哈（Omaha），找到一份证券营业员的工作，我知道这回逃不掉了，我必须能在别人面前开口说话。于是，我又在报纸上看到演讲技巧训练课程的广告，又去报了名，但这回我不开支票，直接交给训练师一百美元现金，我知道如果付现金，我就一定得去上课，没有退路。我真的去上课了。
班上大概有三十几个学员，我们连自己的名字都说不出口。我们每周上课，课程大概为期十二周，我们练习各种讲稿，训练师也教我们各种克服害怕心理的技巧。班上有一种同舟共济的革命情感，大家互相帮忙，完成整个课程。课程一结束我就跑去奥玛哈大学，告诉他们：「我想在这里教课！」我知道自己如果不赶快开始实际在大众面前说话，就会故态复萌。就这样，我持续不断地逼自己开口，现在，要我闭嘴都很难！
那个训练课程对我的人生影响非常大。我没把内布拉斯加大学和哥伦比亚商学院的学位证书挂在办公室墙上，但我很自豪地把卡内基演讲训练课程的业证书挂出来，那一百美元的课程是我最重要的文凭，对我后续的成功影响最大。
人生中能做的最有益的一件事，就是让你的周遭充满比你更好、更优秀的人。你会变得更像他们，然后，他们也会变得像你。就像行星的运行，如果总是和比自己糟糕的人为伍，你很快就会被拉往糟糕的方向，这似乎是自然的运作模式。所以，选择和谁为伍，影响很大。
在我所属的领域中，情绪稳定性是一项很重要的特质，你必须能独立思考。要是我做投资决策前都先做民意调查的话，那就和其他人的决策一模一样了，我通常不太去考虑这个。公司成长得越大，参与决策的人越多，决策就越趋同质化，我不认为成员众多的委员会能够作出聪明的决策。我必须具备能让我独立思考的性格，我只要得出结论，就不会担心或在意别人赞不赞同，许多人很在意别人的意见，但只要我知道自己做足研究、清楚事实，就不会在意那些声音。
还有很重要的一点，你必须理解到，别人也会犯错。必须经常作商业决策的人难免偶尔出错，因此对于在我手下工作的人，我在意的是他们是否对工作有清楚充分的掌握。以别人的标准来看，我不太会怪罪别人，对于我们的经理人犯错，我应该算是相当宽容。
人生中的胜利之所以是胜利，是因为并非所有事都能顺利。如果你每次打高尔夫球都一杆进洞，一杆进洞就再也不稀奇，球打起来也不起劲了。乐趣就在于，有时候你会把球挥进树林，之后又挥出漂亮的补救。而有时候，你或许也没有机会补救。对我而言，赚钱是有趣的比赛，我之所以持续做这份工作，就和杰出高尔夫球手持续打球是一样的，他们打球已经不为赚钱，而是因为热爱这个运动。有很多人也在做我所做的事，和他们竞赛而有好的表现，对我来说是非常有趣、令人兴奋的事。
巴菲特的留言
● 一些在当下看来是灾难的事，最后回头看往往是最幸运的事，被哈佛商学院拒绝，就是一个很好的例证。
● 多数人在人生中只发挥了极小部分的潜力。你有一具三百马力的马达，可以让它产生三百马力，也可以远低于三百马力。我认识的杰出人士，不是拥有最大的马达，而是马达运转最有效率的人。
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