​新人勇敢求助 主管反而感谢你！

麦肯锡、BCG等外商顾问企业的主管们在分派任务时，大多会先分配那些有点勉强，但对方一定办得到的工作给部属 ，一开始就先把标准拉得高一点，并将一定程度的失误都列在预先考量的范围内；当员工遇到困难做不来时，主管也会亲自进行协助；在担任计划负责人时，也必须告诉自己：部属的失败就是自己的失败。

如此一来，在聚集了各种专业人才的外商顾问公司中，主管便能有效防范 部属的失误。

换作是采用终身僱用制、长期培育人才的日本大企业，情况更是明显。

终身僱用制，是日本战后的企业基本用人制度，指的是从各类学校毕业的求职者，一经企业正式录用，直到退休为止，都在同一企业任职，除非出于劳动者自身的责任，否则企业主将避免主动解僱员工。

值得注意的是，终身僱用制并不是法律或成文规定上的制度。在日本的法律和企业制度中，其实没有任何关于僱主必须实行终身僱用制的规定，更不是无论员工表现优劣，公司都不能将之开除的护身符。

进入公司第二年的人，第一年所做的工作应该都已经会做了；如果是五年资历的员工，四年资历员工的工作他应该能全部完成。也就是说，即使部属失误了，公司内部一定有人能够帮得上忙。就算被分配到有点高难度的工作，这种情形多半是上头想测试你能做到什么程度 ，换句话说，那是已经预想到会出现失误后，才委派下来的工作，只要认知到这点，心情就会比较轻松。

而部属本身在发现失败的前兆时，要趁早寻求帮助。对主管而言，最困扰的是，部属在接下工作时，嘴上说：「我没问题！」却在期限快到之前才哭著说：「我真的办不到……」这才是最令人头痛的状况。

各位不妨将艰难的任务理解为「主管是为了让我成长，才分配这种超过我能力的工作」，如果真的做不来，就要尽早向周遭的人求助。这样的话，上头一定也会乐意帮忙。

「可以帮我一个忙吗？」、「请你帮帮我！」提出这种要求，其实完全不需要感到羞愧，说不定负责防范失误的主管，反而会因此感谢你。