企业常存在一种无法解决的包袱－－资深员工甚至主管，常说：以前都这样做，为什么现在不行？
不少HR提出创新办法时，常会遇到以下阻碍：
1.浇冷水：老员工总是会说「以前是怎样，现在这样改，大家都会反对」，「你们讲得好是创新，其实根本就是乱来。」最终心里希望所有创新都失败，回到从前。
2.放消息：因为对自己的未来感到不安，借此声东击西，打击团队和主管。
3.倚老卖老：仗着自己是资深，老板顾及旧情，所以不想接受新任务，也拒绝学习新知和技术。
4.态度消极：只想安稳退休：所以只要遇到事情都希望大事化小，小事化无。
5.狐假虎威：仗着自己跟老板多年，假传圣旨或是乱揣测圣意，拿着鸡毛当令箭，造成其他主管或是团队不安。自认有一套生存法则，加上有老板念旧护身，就算上面主管多有雄心壮志，仍与我无关。
6.拒绝配合：不配合新制订的规定，因为要改变他们的习惯和思维，就是不可以。
7.事不关己：大错、小错，都是别人的错，只要我不做、不碰、不理、不听通通和我没有关系。
你的公司里，是不是也有这种人？让你气得牙痒痒却不知该怎么办，讲多了老板不开心，不讲却又不甘心。
如果是你，你会怎么做呢？在此分享我的方法：
1.设立明确的目标，并且将目标及达标的过程都让老板或上阶主管参与。
这样的目的是因为要告诉在上位者，我们不是无的放矢，这些都是有凭有据的。
2.每三个月或是固定一个期间就检讨
把未达标及同仁所提出的问题，明确记录并给予协助。当然这样的员工大部分都是无法提出问题的，因为他根本就没有在做，因为他打从心里不希望你的专案可以成功。没有问题更好，就表示他必须要达成目标。
3.利用每三个月的检讨告知，如果没有达标将会有哪些做法
比如渐渐地将他放到核心以外的专案，记得每次的检讨都要呈报老板或是主管，让他们知道他并无表现。
当然，我的这分享不一定适用每一种人或是阶层，但是至少给了老员工改变的机会，他们要展现出自己能力和意愿。
回过头来说，也必须让要老板、主管知道，某些员工的心态已经不正确了，长久的年资与安逸的舒适圈，让他们失去战斗力，并且上瘾了。如果不戒除迟早会害人害己，让组织出现劣币驱除良币等问题。
反向思考一下，如果一个人有好的能力，怎会嗅不出组织的问题和危机？若良禽择木而栖，至少会往外飞去，另寻他的舞台，怎会毫无作为一直待在这裡？
人遇到问题、挫折都会选择，选择逃避、漠视，或是选择奋起，另寻他法，但是当他没有作为时，不能把没有作为也当作一种选择。也就是说，当组织有问题、危机时，员工没有动作，也不能当作他们是选择和公司共患难。
资深员工也该想想：别永远想要找依靠，当你是别人的依靠时，就不用去担心会失去。
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