部门招聘的人要离职？这两件事一定要做

主管的工作，就是率领部属朝胜利前进。但那并不容易，也未必会获得感激，有时还得面临部属的离去。

「我无论如何都无法与他一起工作」、「这家公司的政策太奇怪了」、「我不觉得以此为目标可以使我们成长」......对于总是持否定态度，发表负面言论的部属，对公司来说是火种。这种人在开会时，总是制造出险峻的气氛、与同事吵架，有时还会反抗主管。

最终，这种人会离开公司。对于以成功为目标的公司而言，人员的减少是很大的损失。就算只是从5人减为4人，对主管的负担也比创建新团队还大。但是，我们可以把这样的危机变为转机。

这时，主管需要的是合理且冷静的思考，对留下的部属来说，何谓解决问题最好的方法？离开的人常有流于情绪化的言行，主管要摒除个人因素，思考如何守护自己的团队。

除此之外，主管还要分别思考，如何对待离开的人，与留下来的部属。 首先是对离开的人，为了公司着想，让对方和平离开是优先选项；也就是，不要让对方口出恶言。因此，得采取让他向前看的沟通方式。

主管需冷静寻求离职部属的意见：「可以告诉我，你进公司以来，发现的优点与缺点吗？」接着再问：「你接下来想做什么呢？」这样一来，谈话焦点便会放在以后。然后，主管要拜托对方在离开的那天对大家说：「我找到接下来想做的事了。」

如此，留下来的人便能接收到正面讯息，而辞职的人在离开后，放出负面消息的风险也会降低。

对于留下来的人，可以让他们觉得这个危机是转机。为了填补空缺，留下来的部属必须接受新挑战，主管最好具体传达必要的工作内容。

当然，主管绝不可说前部属的坏话，这会造成其他人的不安：「上司是不是也在背地里这样说我……。」如此将对公司造成伤害。

对主管而言，部属的离去就像面临着严峻的局面。但工作中总是会出现与部属不合、导致对方离开的状况，如果采取错误的应对方式，公司还有可能因此而崩坏。不过，这种状况也有可能成为部属、公司及管理者本身的成长契机。