说属下不行！这样的主管往往很差找工作时候得注意

有很多个人工作者，将成功定义为自己做过的事。特别是职人型的个人工作者，常常独自沉迷于工作。找工作的意义又何在？

对这些人来说，公司的成功不等于自己的成功。他们总是以自己找的工作为出发点；当别人做出成绩时，他们会夸奖「○○真厉害」，但对他们而言，这仍然是别人的事。他们不觉得他人和自己属于同一个团队，别人的成功不等于自己的成功。

但是，独自一人努力，终有其界限。这也是优秀的职人型工作者，无法有太大成长的悲剧命运。严格来说，既然你属于公司这个团队，「自己的工作」便不存在。因为所有工作都是以公司的名片换来、使用公司的系统执行、利用公司的资源完成的。

就算是用自己的灵感开发出的新商品，在研究、营业、贩售方面，还是需要其他人的配合。因此，在公司工作就是团队工作。一旦成为管理者，就得捨弃职人魂。如果把自己关在狭小的一人象牙塔内，是无法品尝团队胜利的喜悦与感动的。

主管的工作就是率领部属做出成绩。要做出什么样的成绩，全依主管而定，所以部属的表现就是主管的表现。主管要知道，抱怨部属，其实就是在埋怨自己。为什么说了好几次，我的右手都不听话呢？为什么我的食指，在重要时刻都派不上用场？主管抱怨部属，就像在说这种话，对工作完全没有助益。

公司是个体，管理者就是个体的大脑。当我这样转变思考方式后，就轻松多了。

虽然有时还是会抱怨，借此缓解压力，但基本上，我把部属做的事，都当成自己做的。

右手灵活移动，演奏出复杂的曲子时，应该不会有人觉得这不是自己、而是右手的功劳吧？部属就好比是右手，主管好比大脑；右手的功劳也是大脑的功劳。工作也同理。

当做出成绩时，主管要马上夸奖部属，但接下来，也要好好赞赏自己。因为指导部属的是主管，所以成功也属于主管。经由这种喜悦，来记忆成功模式，管理手法也会随之增加。

而且，没有哪个人的右手，会自动演奏。右手失败的话，身为大脑的主管也有责任。失败常伴随着挑战新事物，能探索新事物（并承受失败），其实正是主管的特权。

主管要知道，成功不是自己一人可以达成的，也不是什么都不做，就会自动出现 。要记住，部属的成功就是公司的成功，而公司的成功，也是身为管理者的成功。