无灾无难，在合肥你的薪资职位不会成长

若你的公司每天都过着退休般的安逸日子，在那样缺乏成长动机的环境中，自然无法接受新的挑战。

在日本的大企业中，有不少未曾立下大功，但至少没有重大失败的人升上高阶职位，这是因为日本企业一向以中阶管理阶层为核心，并以全体组织的力量决胜负。这么看来，成为一位无灾无难的「某某先生」，就这么没没无闻的一路做到退休，也不失为成功的捷径。

实际上，在那种企业中，一旦不小心太出风头，有时反而会被人扯后腿。当然，就像在美国的商学研究所中所传授的一样，领袖应该要挑战新的事物，并带来变革。可是在挑战之前，你得先看清自己工作的环境，能否允许个人的失败？如果你是新进菜鸟，毫无疑问的，正是处于被允许失败的环境。因为公司里的每个人，都会认定你还在摸索学习。

那么，当你升上管理阶层，身兼业务责任时又是怎样呢？例如，在如同公家机关一般的老派企业里，当你提议发展新的事业群，会是好主意吗？在这种时候，自己现在所在的国家、业界、部门等，是否仍在成长阶段，将成为判断的关键。

 进入成长中的公司，对你才有帮助

许多国外的外商企业至今仍在成长，而这些企业的员工，不论活跃在非洲、拉丁美洲、印尼、中国、美国的硅谷，每个都是正在成长的市场。在日本企业外派的员工中，也有很多在墨西哥、东南亚、俄罗斯等新兴国家中大展身手。

由此看来，若你的公司每天都过着退休般的安逸日子，在那样缺乏成长动机的环境中，自然无法接受新的挑战。

各位不妨试着思考一个最容易理解的例子。如果你是被上头任命，负责重整部门的长官，你会怎么办呢？一定会想做些挑战吧？在笔者过去的拙作中，曾采访在美国加州大学柏克莱分校哈斯商学研究所兼任教授的安德鲁．伊萨克（Andrew Isaacs），对于工作环境如何影响员工表现，他曾有以下说明： 「选择职业的时候，请将自己置身在正确的所在。具体来说，就是要进入日渐成长、或正在转换方向，准备接受巨大转变的企业。只要跟上历史的潮流，这份工作将会带给你无与伦比的影响。」（出处：《世界顶尖的MBA课程》，佐藤智惠着，东洋经济新报社） 

要成为一位菁英，就要将自己安置在能够接受挑战、安心犯错的工作环境里，若只是因为一点小错就扬言要把你开除，这样的公司不待也罢。