某位高层主管跟老板是朋友，不好意思开口资遣他，但主管也的确无事可做，这位主管每日读书上网度日，月领薪将近五万。
今天的个案我想很多HR的看倌们都曾经有过类似的经历，我们讨论讨论这到底是谁的问题，与各位分享！
案件内容：
公司因业务紧缩，已关闭一厂，相关人员皆已资遣或自行离职。但有某位高层主管，因跟老板是朋友，故不好意思开口资遣他，但也的确无事可做，这位主管每日读书上网度日，月领薪将近五万。近日老板不堪负荷，想说是否可与他谈仅付最低工资给他，我是想只要两造同意聘书重签即可，您是否能给予指导与建议呢？
一、公司业务紧缩已到关闭厂办的程度，可见程度之严重：
我曾经处理过关厂的案子，所以我可以知道那种冲击有多大，即使是给了资遣费及非自愿离职证明，其中对于传产业的老板们来说，太多的经营者都犯了「过于乐观」的错误，也许在关厂的前一年甚至是更早，都该做相关性的调整，通常以我个人 的经验，到关厂这种程度，己经是非常的严重，所以第一个标是我会想提醒这位人资看倌，你是否要考量一下，该转换跑道了，因为经营者的概念一定有问题。
二、高阶主管月入5万，但却每日读书上网？
因为他是老板的朋友，所以不好意思资遣他？一个月5万每天却以读书上网来做为工作的内容，这看在其他员工的眼中，会是一个什么样的心情？这对企业接下来的管理会是一个多么严重的打击？
但我们都很清楚，这是谁的问题？其实跟经营者的「人治」是有很大的关系，一句不好意思，可以让高阶主管坐领高薪，却无事可做，这会是我劝看倌转职的第二个原因。
三、对我来说，留任比资遣风险来得严重：
对于是否可以议定最低薪资，只要两造同意，劳动主管机关并有任何可以介入处理的地方，但我在之前的文章一再的强调，在处理类似的问题时，HR要时时提醒自己一个问题，那就是：如果你是这位高阶主管的话，你愿意接受吗？
如果你的答案是否定的话，再去想想，你会用什么方法来保住这份薪资？接下来会发生什么事情，你的心中应该会有答案了吧，劳资争议、员工士气动荡…这都会是一个选项，所以你还想要用「给付最低工资协议书」来处理吗？以我个人来说，请他离开会是一个最好的方式。
四、个人建议的做法：
向老板提供高阶主管留任的SWOT分析：
如同我前面所说，这位主管的留任与否，如果只是卡到老板的面子，那么人资看倌更应要主动提供优劣分析给老板，一位高薪被减成基本薪的主管是否还可以留在公司？无论薪资多少，一位无事可做的主管对于员工士气所产生的打击是否该纳入考量？
给高阶主管选择方案：
一是资遣、二是资遣、三还是资遣，请看看上述劳动法条，这位主管的状况至少可以有三条可以适用，情愿多给一个月薪资让他走人，也不能在留在企业。
这种案件跟劳动法令其实没有太大的关系，但我会分享出来的主因在于，HR要有建议老板的能力与勇气，这种人如果还放在企业内部的话，会产生经营上的风险，如何在还没有发生前就点出问题并采取处理措施，这是一个重要的能力，另外再提醒各位，如果老板还不愿意面对的话，请找下一份工作，这种公司真的真的不能待！
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