关于企业招聘苹果创办人Steve Jobs曾提出五个解雇员工的时机，如果下属出现以下几个状况，那代表该考虑请他回家了。
1. 你花太多时间和他／她沟通
2. 你花太多时间了解他／她
3. 你正在纵容他／她
4. 其他员工因他／她而辞职
5. 他／她不断犯相同的错误
炒鱿鱼也是个大学问，主管到底该如何巧妙的解雇不适任员工？Touchstone Semiconductor执行长Brett Fox在商业社交网站LinkedIn现身说法，他表示，最好的方法当然是从一开始就找对员工，免去这个问题。不过这实在过于理想，Brett Fox另外以自己的经验为例，归纳出主管辞退员工时的原则，以下是他的建议：
一、保持风度让他体面离开
这点要追溯我过去的亲身经历。几年前，我曾担任一个公司的部门主管，我们每周五有例行的营运会议，管理阶层都会出席。一般而言，会议开始都是执行长致词，但某一天，致词内容却是针对我而来。执行长当着众人的面，列了一长串我的错误，并表明他的不满。于是15分钟后，人资副总就对我说：「收拾你的东西吧！」这犹如当头棒喝，在会议室其他20几个人的注目下，我被炒鱿鱼了。
对我而言，这段记忆实在很难抹去，所以我也警惕自己不要用一样的方式对待其他人。当我不得不辞退员工时，我会注意保持风度，让他们体面离开。
二、该给的资遣费要大方给
回到我被解雇的故事，在那天之前，公司尚欠我一笔季度奖金。上个季度我完成了全部的目标，依照规定，我理所应得。
然而在我被辞退后，曾向人资副总请求支付奖金，他却告诉我执行长认为「那笔奖金不属于我」，言下之意，他们没打算发奖金给一位被解雇的员工。那笔奖金可不是个小数目，所以我决定为了权益提出抗议，但公司把这件事拖了好几周。最终，我只好诉诸法律途径，他们也付了我应得的奖金。
奖金事件使得我的回忆更加不愉快，我的反省和上一个原则相同，己所不欲，勿施于人。主管辞退员工，也代表他在左右一个家庭的生计，在资遣费上请别过于吝啬。
三、事前提供改进计划
所谓的改进计划就是，你请表现不佳的员工针对问题做出改善，如果做不到，那他就必须离开。以我的经验而言，我曾向好几个员工要求改进计划，但事实是我从来没看过有人达成，所以他们被解雇了。
企业会利用这样的方式，委婉的辞退不适任员工，最主要的目的是可以避免被提出告诉。如果你是员工，并发现自己被要求执行改进计划，那么坦白讲，你可能要注意一下被解雇的可能性。如果我是改进计划的一员，我还是会尽可能去改善问题，但仍悲观认为，离开只是早晚的事。
四、决定要果断不拖延
每次我不得不解雇某人时，都有人告诉我：「我们早就知道他该走了，为什么你这么晚才下定决心？」这项原则牵涉到很复杂的职场关系，如果你动作太快，会使其他员工过度战战兢兢、担忧他们的工作不保，影响工作效率；但如果你太慢，其他员工又会觉得你在纵容问题员工，让他们丧失努力动机。所以最好的方式是，主管最后才现身，但也不能晚到令其他人觉得你是在拖延。
Brett Fox最后也提醒，主管炒鱿鱼时，应多点同理心。如同《贾伯斯传（Becoming Steve Jobs）》一书曾提到，Steve Jobs成为爸爸后，觉得解雇员工是一件很难的事，因为他会想像自已是那位员工或是员工的家人。找工作求职需要考虑到这些！
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