放手给年轻人 可减少职场妈宝

资深的上一代应该放手让年轻人有成长发挥的空间，他们的创意和热情，往往会让你有意想不到的惊艳，也会带动整个团队的活力！

敢于让年轻人有失败的经验

前阵子跟一个事业很成功的长辈聊天，他说了一句话，让我印象很深刻，他说：「优雅的离开，是给下一代最好的礼物。」在职场上，他曾经好几次眼看着年轻人即将犯下，已经预料到的错误，但却没有出手制止，因为他认为，犯错是学习的最佳机会，人在努力的过程中，就算失败，旁边一定会有宝藏，太多资深的领导前辈，因为公司的营运经不起失败，所以不敢让年轻人有犯错的空间，这是必须要转变的思维。

资深的上一代应该用经验灌溉年轻人，放手让他们有成长发挥的空间，只有在必要的时候，才提供「意见」给年轻人参考，但注意！是「意见」而不是「决定」。

让出一点空间给年轻人吧！他们的创意和热情，往往会让你有意想不到的惊艳，也会带动整个团队的活力！

年轻人被强迫职场上的妈宝

世代交替最难的地方，往往在于上一辈很难放手，全部揽在身上自己来的作法，无疑的，是强制把年轻人当作妈宝，因为怕他们犯错，所以干脆什么事都自己来，最后不只累坏了自己，也因为脑中填满旧的回忆和过往的经验，提出来的案子，不符合时代又没有创意，团队的氛围也因此失去热情、显得死气沉沉没有活力，成长的幅度也就大为落后了，长久下来，新一代能力没被培养起来，反而容易出现断层危机。

想学习又不能学习的无奈

一位朋友告诉我，他们公司团队里采师徒制进行，由一个前辈带着一个晚辈，在每次公司接到专案，自己有一些很棒的点子告诉前辈，但常常还没说明就直接被否决，前辈有自己的一套办法，每次在最后关头怕被拖累，全部揽起来自己做，朋友只能在一旁看，陷入一种「想学习但被拒绝在外，旁人又觉得这年轻人不上进，把事情都推给前辈做」的尴尬窘境里。

世代交替的意义在于，培养训练出新一代的人才，而在职场上，人才辈出才能让公司的文化和精神永续经营。要培育出优秀的新一代接班人，取决于公司前辈的态度。前辈要能充分地将职场经验，传授给中流砥柱，并且最重要的是，给予发挥的空间，这才是一个重要的关键。