主管现在的样貌，往往就是员工三五年后的未来，因此，身为主管，你务必得当个好模范，才不会坏了员工对于职场未来的梦想与憧憬。
或许身为主管原本就得背负着更多的期待、更大的压力，但是伴随而来的，却是更大的权力、更多的自由，甚至是更丰厚的报酬，这才足以吸引一个优秀人才愿意跳脱舒适圈，主动去承揽更多责任、承担更大的风险，一切都只为了有朝一日能够晋升为「梦寐以求」的管理阶级。
为什么想给同仁更大的舞台却被拒绝？
还记得当初刚接任部门主管时，由于任重道远，再加上百废待举，因此，为了能够赶紧将组织架构、相关规章制度以及最重要的获利模式确立出来，眼前最重要的任务，当然是尽快替自己找到合适的副手人选，以及重要的核心团队，才有办法在一个足够稳健的基础之上去佈局未来的营运发展。
于是，除了从内部招揽了部分优秀的资深人员之外，我也同步从外部挑选了一些有经验又有专业度的工作者，最后，在经历约莫半年左右的观察期与磨合期，终于从中挑选出三位不论是在工作态度、专业能力或是团队精神表现上最具潜力的储备主管人选，而我也立即花了些时间个别约谈了三人的意愿，但没想到的是，三人在面对这项得来不易的机会与挑战时的反应，却远远出乎我的意料之外。
由于这三位同仁的共同点就在于够年轻（都还没超过30岁），而且态度也够积极主动，因此我认为如果可以给他们够大的权力、够自由的舞台可以充分发挥，对三人来说，应该会是梦寐以求、难能可贵的好机会才是，只不过在与三人的约谈过程当中，根本还没来得及谈到相关福利待遇，三人就立刻二话不说、且态度十分坚决地拒绝接受这样的角色转换，会有这么强烈的抗拒反应，说实话，真的让人感到非常意外、非常难以理解，后来，在进一步追问下，这才让我明白了背后的原因所在...
原来，在三人过去的工作经验当中，印象中的主管似乎总是只能扮演着最吃力不讨好的角色，除了三不五时得在会议当中莫名挨上公司高层的责骂以及背不完的黑锅之外，还总是得被迫扛下一推永远做不完的任务、或是去负责一个永远也追赶不上业绩目标，因此，为了尽可能满足上级要求，主管便时常得牺牲个人的家庭生活、个人健康，而且也总是有加不完的班、与堆积如山的待办事项。
甚至其中一位同仁还提到一幕最令他印象深刻的职场回忆，就是都已经是贵为「经理」的高阶主管了，却还得经常独自一人背着厚重DM，沿路去塞信箱、沿路发放给来往的行人，有一次，看着都快年过半百的经理狼狈地被大楼管理员轰出去的模样，自己的眼泪真的都快掉下来了，只不过不是因为感动，而是想到现在自己舍弃尊严所做的一切牺牲，即便有朝一日有机会能够成为主管，居然还是脱离不了这样的命运轮回。既然如此，那又何必这么努力去争取主管职位？毕竟若是没了主管的包袱，做起现在的业务倒还比较不会感到那样的绑手绑脚，也不会有这么强烈的违和感不是吗？
身为主管，别老是说「我自己都跳下来做了......」
或许很多时候，尤其是在百废待举的事业草创初期，即便是贵为主管，有时的确也不得不跳下来做许多执行面的任务，但你必须搞清楚的一点是，这么做的目的，并不是要你从「执行面」来向员工证明，如果由你来执行，肯定会更有效率，而是要你从「策略面」的角度来向员工证明，目前所要求的执行方向的确是正确无误才是，否则当一个部门、一家公司里头所有人都在忙碌于眼前的任务执行，那么更重要的整体策略规划与未来佈局发展又该由谁来负责？
因此，若身为主管，却老是以「我自己都已经跳下来做了」这类打著着「身先士卒」的正义之名，来试图说服员工务必得接受眼前的苦日子、来试图合理化员工的牺牲奉献，这么做的结果，无疑是在向员工宣告「这个部门已经顾不到未来了，眼前的路，能走多远是多远！！」那么可想而知的是，当员工在一个主管身上看到的总是如此这般的消极模样，却丝毫看不出身为主管所应有的那份荣耀与光环，有谁还会愿意把「成为部门主管人选」当成工作之中最重要的追逐目标？我想，大多数人的心态应该反倒是避之而唯恐不及才是吧！！
以上所分享的内容，并非是要怂恿主管们从今天开始每天去滥用自己的特权、晚出早归、无所事事的摆烂给员工看，而是要提醒各位主管们，你们现在的模样，往往就是员工所看到自己三五年后的未来，如果提早让员工所感受到的是一片乌云罩顶，那么既然「世界末日」即将到来都已经是不争的事实了，现在那么积极努力又有何意义？但若是让员工所提早感受到的是眼前的前途一片光明，那么为了争取少数能够挤身「尊荣富贵」的门票，现在如果还不努力，哪还来得及？
因此，还是那句老话，在检讨员工之前，主管们请务必得先诚心地检讨自己，毕竟很多时候员工的工作态度所反映出的，往往正是主管给人的外在印象，于是，一个散漫的主管，只会带出一群总是敷衍了事的员工，而若是一个极具专业素养的主管，则往往会吸引到一群同样好学、主动的优秀员工，与其怪罪他人，不如先好好自我要求才是，共勉之。
公安备案号：34012202341107 号