合肥掌握七大要点，提升职场内部影响力

我们在工作中常常会遇到这样一种情况，那就是对自己有影响力的人不一定是 自己的上司或者更高级别的领导者，有时候我们反而觉得听从领导者安排，无非就是因为他们的职位比自己高，为了保住饭碗不得不去做他们要求的事情，所以即便有时心里不认同对方，嘴巴上还要附和，连连点头表示赞同。而有些人或许只是跟你同一等级，但你就是对他有一种钦佩之情。这里就要谈一谈什么是职场影响力。

职场影响力是一种综合的力量，由多种维度构成。
上司、领导者这种更高级别的职位是其中的一种维度，但是并不意味着只有高职位才能形成强大的职场影响力。从作用的范围来看，职场影响力分为内部影响和外部影响，内部影响力是指你在公司、组织、团队中的影响力；外部影响力则是指你在公司外、行业中的影响力。

内部影响力和外部影响力是相辅相成的，首先你必须要有比较强的内部影响力，才可能产生外部影响力，而外部影响力又会反过来加强内部影响力。

有比较强的内部影响力主要表现在推动团队工作上更加容易、对于工作事项的意见更受重视、有更高的决策权重、能够有效指导他人，以及在为人方面更受信赖和尊敬等。

对于一位职位高的人来说，可能本身就会被默认拥有这些特质，但是如果仅仅是职位高而没有与之匹配的能力，也很可能会降低影响力；反过来，一个普通的员工也可以通过一些手段来打造自己的影响力。

可以通过以下几个要点建立自己的职场内部影响力。

一、保证自己的工作输出品质。这是让自己产生内部影响力的基础，假如连自己的工作都做不好，输出品质都有问题，总是被别人发现纰漏，甚至要别人帮自己擦屁股，如何能产生对他人的影响力？保证工作输出品质并非仅仅是在把工作交付给下游的时候，在工作的一开始就应该跟上下游做好充分的沟通，力求达成意见一致，在工作交付之后也不能就甩手不管，仍然要做好后续的跟进。保证输出品质从本质上来说就是对工作负责，凡事抱着反求诸己的态度，把自己的事情做到极致，这样才可能对他人产生正向的影响，和自己的职位高低并无关系。

二、严格遵守时间计划。在职场中，一个对时间计划没有概念的人是无法建立起自己的影响力的，即便是为了保证工作输出品质，也要以严格遵守时间计划为前提，因为大部分工作都是分工协作的，你不能因为只考虑自己的情况而压缩其他人的时间，最终很可能导致整个项目的延期。因此在前期确认好每一项工作、每一个环节的时间计划十分有必要，这样一来，相互配合的人知道彼此的排程，整体的效率才能提高。一旦时间计划确定了，就应该保证自己的交付时间点，如有意外情况，也应该及时跟协作人沟通，而不是到最后的时间点才说有问题，打乱别人的节奏。

三、拥有良好的工作习惯。很多人会忽略这一点，认为良好的工作习惯影响的只是自己，实际上，工作习惯会通过影响自己，进而影响到其他人。良好的工作习惯包括遵守公司的上班时间、工作制度，并且主动工作、接受挑战、积极与他人配合，此外，还要对事情的轻重缓急有明确的认识，懂得合适的职场礼仪，尊重他人等。简单来说，就是能够给他人留下一个专业形象。在工作场合表现出自己的专业形象有助于建立自己的影响力。很难想像一个做事拖延、行为不检、衣着邋遢的人如何能真正建立起自己的影响力。

四、具备严格的职业操守。这一点自然不用说，良好的职业道德是建立自己的影响力的保障，每个人都应该珍惜自己的职场信用。职场信用不佳的表现包括利用职位之便为自己牟取利益、用人唯亲、对上级逢迎谄媚，以及不遵守竞业协议。有的人跳槽时不注意竞业协议，甚至带着老东家的资料、客户资源入职竞争公司，这样的人在短时间内可能会受到器重，但是新公司的领导者也会明白你是怎样的一个人，怀疑你很可能会故技重演。所以没有职业操守的人即便能力再强也不可能得到重用，更不用说建立起自己的职场影响力了。

五、不断精进自己的技能。前面几项都是建立职场影响力的基础，更多的是在塑造个人职场形象，而真正能让自己影响到他人的还是专业技能。在前面的章节中也提到过，专业技能的提升永无止境，当你的专业技能远远超越同事，相关知识面更广，能更快的接受新技术、新工具、新方法和新思路，并灵活运用到工作中去，那么你的内部影响力自然会建立起来。如果你能被其他团队成员所敬佩，吸引大家纷纷向你请教，你自然就具备了不错的影响力，你自己的工作推动起来也会更加容易。

六、善于总结和分享。在工作中，有影响力的人除了有很强的专业技能外，还都善于总结和分享。总结和分享的形式多种多样，可以是线上的，也可以是线下的，可以是给他人进行正式培训，也可以是日常的交流。这其实是主动出击，让团队成员更瞭解自己。虽然你也可以选择做一个默默无闻的小人物，但是为了长远考虑，你仍然需要在该出手时就出手。

七、建立外部影响力。如果想让自己在团队内的影响力更上一层楼，那么建立外部影响力就是一个很有效的途径，因为它会反过来促进内部影响力。关于如何建立外部影响力，将在下一节中详细讲述。

一个人是不是有内部影响力自己是可以判断出来的。在日常工作中你的意见能够被重视，你能比较容易推动团队协作，有人主动且频繁向你请教问题，你的培训和分享有很多人参加和认真学习，你主持的会议能让大家积极聆听、热烈讨论，甚至有人默默效仿你的工作方式，如果有这些现象，就表示你已经在团队内建立了不错的影响力。反之，你就要看看自己在哪些方面做得还不够。