就算为工作设定了优先顺序，建立了各种机制，我认为如果没办法朝自己 的目标迈进，那就称不上是一份快乐的工作。
想要实现自己的理想，第一步就必须要儘可能排除缺失。换句话说，唯有减少缺失才能创造理想的将来。
一，带动能够帮你实现梦想和目标的风向
当然，想要在组织内部改变整个组织的风向，确实是一件非常困难的事，但是困难并不代表不可能。只要找出当前风向的问题点，并且展开适当的行动，就有可能改变风向。不过想要成功带动风向，绝对不能瞎忙，必须掌握三个重点。
第一个重点：提升自己的影响力。有一些人所发出的讯息在世界上特别具有影响力，能够带动潮流与风向，这种人就被称为「意见领袖」（Influencer）。同样的情况也发生在职场上。尽量爬到更高的职位，增加自己的部下人数和能够运用的资金额度，就能更有效的带动属于自己的风向。
第二个重点，是在组织决定大方向的当下，自己务必在场。也就是当要召开讨论策略与方针的会议时，自己一定要出席，而且要积极发表意见。当然要让周围的人愿意跟随自己，就必须提出足以服众的理由，提案的技巧也必须多加磨练
最后一个重点，则是站在建立规则的立场上。在外国，为了让合约或规范对自己更加有利，设法依照自己的主张加以改写是理所当然的事。为什么要变更合约或规范？理由就在于其条文内容必定对制定的一方较为有利。制定的一方就好比是庄家，无论发生任何情况都不会吃亏。
因此我们如果想要让风向顺着自己的意思改变，就一定要想办法站在制定合约或规范的立场上。当环境对我们有利时，竞争对手自然难以抗衡。
最高明的周到化工作术，是创造出能够实现自己理想的风向。请你也务必要尝试为自己带动风向，千万不要轻言放弃。
在这次绿川的例子里，如果想要带动「让B商品变成主打商品」的风向，绿川必须做到三件事。
第一件事是理清问题。所谓的理清问题，指的是确认一个让大家都感到烦恼的问题。也就是提出「再这么下去，市场迟早会被竞争公司抢走」之类的重大问题，让所有人都能接受。如此一来，就能先带动「这个问题必须解决」的风向，为B商品的提案打下基础。
第二件事，则是获得名正言顺的理由。也就是条理分明的告诉大家，贩卖B商品能够获得什么好处。这个理由必须让所有人都能够认同，例如「能够击败竞争公司」，或是「能够提高获利」。
最后一件事，则是事先取得关键人物的同意。前面我提到的那个在地商品的例子，我也是事先花了非常多的时间，与商品部人员和各店店长私下协调，最后才能一举成功。就算自己的提案内容再怎么正确，也很难让上头的人接受。因此想要实现自己的目标，事先带动风向是不可或缺的行动。
二，有效利用检查清单
想要办事周到，检查清单是不可或缺的工具。想要实现自己的理想，第一步就必须要尽可能排除缺失。换句话说，唯有减少缺失才能创造理想的将来。
因此检查清单是不可或缺的必备工具。在检查清单上将必须要做的事详细条列出来，每做完其中一样，就在上头做个记号。
有些人主张不该使用检查清单，因为这种东西会夺走思考能力。但人是一种会犯错的动物。尤其是我的检查清单，其中的项目都是我曾经犯过的错误，而且里面有一些错误很容易疏于注意，也就是再犯性非常高。以检查清单的方式提醒自己再次确认，是有效预防疏失的良好方法。
而且确认完清单上的所有项目后，会产生一种安心感。换句话说，检查清单也能成为精神上的支柱，让我在「完美」的状态下开始演讲。
但如果太过依赖检查清单，也会产生一些风险。例如把原本应该只是工具的检查清单当成了工作的目的之一，没有意义的清单愈来愈多，最后根本派不上用场。
另外还有一点，那就是虽然检查清单上所列的项目能降低疏失率，但也因为有了检查清单的关係，没有列在清单上的项目反而会提升疏失率。例如就算制作了「出差行李检查清单」，但每个季节该带的物品会有一些变化，因此会出现一些必须要带却没有列在清单上的物品，这种时候就很容易疏忽了。说穿了，检查清单也不是万能的工具，只是防止自己犯相同错误的众多工具之一而已。
若要使用检查清单，务必记得一定要检查两次。因为有时会出现「明明制作了检查清单，却漏看了某个项目」的情况。第二次检查时，切记不要使用与第一次相同的检查方式。因为同一人以相同方式检查，犯相同错误的机率相当高。
就好比是在路上掉了东西，如果沿着原路以相同方向寻找却没找到，应该试着从另一端以相反方向寻找。因为沿着相同方向前进，眼前的景象完全相同，很有可能产生死角。从另一个方向寻找，有助于改变观察的角度。同样的道理，使用检查清单进行第二次检查时，一定要设法改变观察角度。
使用检查清单能够减少疏失是理所当然的事，但「周到化工作术」的高手懂得利用更高明的技巧，让工作的品质更上一层楼。
三，建立失败笔记，记取教训、不再重蹈覆辙
大部分的人都只对如何成功感兴趣，把所有的注意力集中在成功的案例上。在犯错的时候，虽然大部分的人都会想要记取教训，但往往过了一段时间就忘得一干二净，不再依循失败的教训做事，因此有相当高的倾向会重复犯相同的错误
虽说失败为成功之母，但如果没有办法真正记取教训，就会陷入失败的无限循环，最后招来致命的失败。因此实践「工作沙拉」的祕诀，就是「与其从成功中学习，不如从失败中学习」。说得更极端一点，最能够让人成长的学习经验，正是从失败中学习的经验。
所以我建议大家建立失败笔记，将过去的失败经验记录下来，使其成为自己的财富。我也有自己的失败笔记，而且现在依然能给予我相当大的启发，对我帮助很大。
在写的内容上，大致应包含四个项目。
首先是来龙去脉。不要加入主观意见，只陈述事实。例如：「提案时交给客户的提案书，上头写的是其它公司的名称」。像这样只把实际上发生的事情写下来。
其次是写出原因，例如：「沿用上一次的提案书，忘了把客户公司名称改掉」。如果没办法找出明确的原因，那也没有关系，只要写出当下推测的可能原因就行了。未来如果找出真正的原因了，就再追加补上。
接着是写出这个失败可能造成的风险。就算实际情况没有那么糟糕，还是应该想像最糟糕的情况，例如：「很可能会因『泄露其它公司机密』而彻底失去信用」。即便这次发生的疏失并没有酿成那么大的损害，还是要预想最坏的情况，这点相当重要。
最后则是写出防止再犯的策略，例如：「不能沿用其它公司的提案书或报价单」。记取这个教训，是让你避免疏失的最重要手段。
制作出失败笔记之后，要定期浏览。
这个作法不仅是对个人，甚至是对整个组织也相当有效。在我经营的公司，正是把失败笔记当成了公司的资产，加以灵活运用。不管是社会新人还是跳槽职员，只要是刚进公司的新人，其教育训练的课程中皆会包含这个项目。
失败是一种资产。只要活用这项资产，就能够避免犯相同错误，创造出比现在更美好的未来。
四，判断「需要」与「不需要」，事前的准备应区分非完成不可的底限
思考如何创造美好的未来固然很重要，但更重要的是判断什么事情「不用做」。擅长「周到化工作术」的人，都懂得找出准备工作的底限。说得更明白点，就是不做没有必要的准备工作。
例如为了参加一场会议，事前准备了非常多的资料。但是等到会议结束后回头审视，发现大部分资料都没有派上用场。如果是这样的情况，这也算是一种「浪费」。
事前的准备工作愈是周到，内心的不安感就愈少，因此我能够理解有些人想要将准备工作做到完美无缺的心情。但如果把过多的时间精力花在准备工作上，反而会成为疏失的肇因。举个例子，我很喜欢钓鱼，钓鱼的事前准备工作也相当重要。如果到了钓鱼的地点才发现「没带钓锤」，就会损失了钓鱼的时间。
但是反过来说，如果把所有的装备全部都带在身边，不仅搬运麻烦，而且要把真正需要用到的道具拿出来时，也会相当麻烦，损耗了宝贵的钓鱼时间。因此最重要的是懂得「适可而止」。
也就是懂得研判「有些事情虽然能做但故意不做」。这个适可而止的基准点，就是「非完成不可的底限」。
在决定适可而止的基准点时，我会订出「必要」与「期望」这两个标准。「必要」的工作，指的是不做必定会产生负面影响的工作。「期望」的工作，指的是做了可能会有所帮助的工作。如果一心只想着「这个最好要有、那个最好要有」，连一些用不到的东西也都准备了，会降低工作的产能。
因此想要获得美好的未来，明确的掌握「必要」与「期望」这两个标准，判断什么事情该放手，也是相当重要的关键。
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