今天的自己，裁掉明天的自己

世上有这么讽刺的事，自己葬送自己未来的工作？但我要不做，老板也会抓着别人要他们做。使得人进退两难。高科技带给我们的究竟是进步，还是绑着失业？

最近週遭朋友的公司，一个个开始公司购并或裁员。某朋友甚至还帮公司计划着，如何裁掉一个近一百人的部门。当初他们公司把另个公司买下来，现在产品表现不如预期，所以大家绞尽脑汁地想：如何把买进来的创始人及原班人马给火（Fire）了。但又怕火了全部，公众观感会不好；于是一连串地讨论再讨论，看大家要怎么「有艺术地」要不把人降级、要不设计一个机制，让这部门的自己待不下去走人。

而我的部门，则是一口气把几个创组元老直接在感恩节前请出门。一个年轻的老板，在感恩节前三天，拿着自己大老板的令箭，给了大自己岁数近一倍的元老裁员通知。听说那年轻老板承受不住，自己还讲到哭了。

公司其中一个被裁的某元老 A，在被裁后却仍是谈笑风生。我们几个小毛头，小心谨慎地问候他。他看着我一脸哀伤，忍不住笑了：不要担心了！公司要是赚不够钱，本来就得 trim fat（瘦身）。今日算我倒霉，被上头认为是那坨肥油。

「不过话说回来；我也裁过别人，这也不是第一次被裁。你读过 Who moved my cheese 吗? 去买那本书来念念。商场本就瞬息万变，更何况我们是在硅谷。你还年轻，但有天你会懂的。捲铺盖走路不是甚么大事，而是常态。所以我们也只能尽量保持自己的竞争力。只要保持 relevant，时机到了，我回来又是一条好汉。」

我看着他笑眯眯的脸，疑惑地想着自己若二十年后，五十几岁的一个更年期暴躁女人，能像他这样淡定地看待吗？开车回家，盯着高速公路左右拼命盖的办公大楼；我忍不住疑惑，不是说硅谷很火红吗？机会遍地开花？

回家打开 excel，我继续做着一个伟大的 project。这是我近期做的最重要的案子，公司大头都在看。但每当盯着屏幕、或报告给头头们听时，我心里总是很纠结。因为这个案子一旦成功了，我大概一两年后就把自己整个组给自动化了。换言之，我正很努力地把一年后的自己给裁了。

世上有这么讽刺的事，自己葬送自己未来的工作？但我要不做，老板也会抓着别人要他们做。我想，这大概就是现代很多人碰到的 catch 22 （类似进退两难的概念）。高科技带给我们的究竟是进步，还是绑着失业？

小时候我若不念书，老爹总勉励我；没关系别念了，长大就去工厂做女工吧！讽刺的是，现在连当个全职女工的机会，都在消失（除非搬去开发中国家）。

1990 年，美国三大汽车龙头 GM、克莱斯勒、及福特获利 220 亿美元，员工共 120 万人。2015 年，美国三大科技龙头苹果、谷歌、及脸书获利 520 亿美元，员工却只有近 14 万人。25 年内，美国企业获利继续翻倍成长，社会上却少了一百万多人能享同样的福。

在这种工作环境下，我只好不断勉励自己，要不断地学习，不断地保持 relevant。学习老美们的年轻本性：资历浅的跟资历深的学本事；资历深的跟资历浅的学新技能。

我公司的 VP，对人机车，但在听 digital marketing 的人报告时，还是很认真地学习各个 metrics 代表甚么，像个学生般地拼命发问。老美（至少硅谷的老美）不会因为位子大了，就脚一翘，要下头的人做事就好了。因为在这，位子是一时的，竞争力是一世的。若是稍有怠慢，几年后年轻的迎头赶上，自己的头也就不保了。

在这种工作环境下，我也更努力地感恩。在工作上一连串剧烈的变动下，几天后的感恩节，我与老公一如往常地买了瓶十块美金的红酒，举杯感谢这美好的一年。当週遭的一切来来去去，没有所谓的永垂不朽时，任何大小确幸都值得更加珍惜。

我的工作有很让人受不了的地方，但至少是个学习的机会。我的人生有很崎岖颠颇的时候，但过了又是个 uphill。而若有天我位子真的不保了，也许就像元老 A 说的： 保持竞争力，过了又是条好汉。