一切都从这开始好大胆！企业员工在公司XX遭开除。说真的，办公室恋情真的是一个大问题，只是这次讨论的两个单身男女，还没有升级为LOVE事件等级就是了。
办公室业务部，由于都是小组作业，所以其中一组是男女配，也许是日久生情，男生开始对女孩有了感觉，但这只是单相思，男有情但妹无意，男方因此产生失落感，也连带的影响到工作表现，男性员工在公司是王牌业务，主管感到事态严重，便要将女性员工调离现职，但却引起女性员工的反弹，之后女性员工便多次遭到部门主管刁难，请问如何处理？
一、办公室恋情像是一把两面刃，既让人心醉也让人心碎：
回首看看我管顾的生涯，办公室恋情真的是把两面刃，所谓的佳偶甚至是结婚，对公司来说，是一大加分，但我看过更多怨偶，有人甚至是用自杀的方式来结束关系，因此很多公司对于办公室恋情都是采取严格限制的管理方式。
二、调动是否真的只能适用于「表现不适任」的员工？
以此案来说，男性员工表现不佳，又不是女性员工，怎么可以调动女性员工呢？我今天的想法与昨天是不同的，我当下也感觉是男性员工的问题，怎么可算在女性员工的身上呢？
但如果我们谈到调动，除了调动五原则之外，其实公司如果基于风险管理、业绩考量，这个调动本身，我并不会觉得不合理，因为的确男性员工是受到这影响而表现下滑，如果公司真的有搜集相关数字及统计资料，这个动作其实是合理的，整起案子有问题的反而是主管的方式及态度。
三、主管的刁难动作是否会有触法的风险？
主管在此案的做法却是一个非危险且不专业的表现，每天就用冷嘲热讽、工作刁难、刻意打低考绩，希望可以让女性员工就范，这如果让主管机关来处理的话，就如同我所说，一间企业往往出事的不会是个案内容，而是因此衍生出来的野火，听说这间企业有高薪低报的状况，想必其他劳动条件也是有不足的地方，如果女性员工採申诉、法律途径的话，公司触法的机率我看是有大大的增加。
再者，如果让男性员工知道的话，从原本的工作表现不力，是否会有可能离职做收，公司一是触法、二是失了业务王牌，这一点是主管所没有考量到的，不可不注意啊！
四、我个人建议的做法：
处理类似的案子，要嘛就是一起处理，绝不要分开处理，因为在这个时间点上面，人心是敏感的，所以一同调离现行的组别是必要的，至于是否要同一个部门，要依实际的情形来做处置，但处理一定要低调，且不得指名道姓，别像此案的主管明目张胆，公开刁难，那都不是合理且不聪明的做法。
再行观察一段时间，人是惯性的动物，抽离现有的情境一段时间，其实状况就会有不同了，到时再看再做弹性的处置才是合理且保险的方式。
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