合肥工作别混了！ 快甩掉打酱油心态

「打酱油」是一种不负责的姿态，在职场，没有绝对的无用之功。只要你做得用心，做得越多，收获就越多，虽然未必都是升迁或者加薪的机会。但是，各方面的经验和能力的积累，是不会作假的。
在我任职的传媒集团里，一直有个传奇人物，他就是当时集团的人力资源总监。他的升迁过程极富戏剧性，到现在一直被公司里的新人奉为经典。他们私下讨论过无数次，为什么他能够升迁得那么快，而且最终做了一个跟自己专业压根没有什么关联的职务。

每当我又听到类似的风声时，我总是在心里暗自偷笑。因为我知道原因，但是我没有时间一一地去跟这些新人们解释。

最初，他是我在合肥招聘进来的同事，当时他是担任一个节目的导播。因为这是一个访谈类型的节目，所以导播的工作之一，就是要和艺人做沟通，邀请他们来上节目，并说明清楚这个节目该怎么做，主题是什么，大概都会出现哪些问题……。

当时他遇到的一个难题，是我们看中了演艺界的一位重量级的人物。对于非圈内人来说，他的名字是比较陌生的。可是在电视圈内无论导播、主持人、演员，遇到什么问题，要什么策划，都会去找他。

因为演艺界有那么多人都很尊重他，对他说的话几乎从不反驳。但他的排场也不小。在接到了当时这位节目制作人的邀请后，他就提出要来做节目可以，但是要十万元的出场费用，然后出差飞机来回要搭商务舱，住宿起码要五星级的旅馆。

当时核算了一下，这个费用实在太高。若是只录一个节目的话，制作单位承担不起，也害怕这个价格出去之后，以后再邀其他艺人就不好邀了，每个人都会照此高标准来谈条件。他在汇报之后，我说：「如果这样的话，实在不行，就算了。」

事情到这里，其实就应该结束了。因为我已经说明，这个任务可以放弃了。对他一个导播来说，接下来邀请别的艺人来录制节目，掌控节目整个流程、现场，就已经做得很称职了。

可是过了两、三个月，他忽然找到我说：「刘同，那位大牌艺人答应过来做节目了，而且一分钱也不要。」

我很惊讶，不知道他是怎么做到的。后来询问他，他说自己每天下班后，都会发一封邮件过去，向那位艺人说明我们光线传媒集团是一个什么样的大集团，邀请他参加的节目是什么样性质的节目，参加过后，会造成什么样庞大的影响。

那位艺人后来也打电话跟我说，如果不是你们这位导播，我不会答应去。是他找到我的网页，每天给我留言，跟我说，你们为什么需要我来上这个节目。这让我很感动，他是真正尊重和需要我的人。

他成功了。成功后，引起了集团上下的注意，大家都在观察，他沟通的本领这么厉害，看他能做到什么地步。

结果，整整一年，三百六十五天，我们这个节目邀请到了四百位明星。他和这些明星、经纪公司，相处得都非常好，可以说把关係处理得井井有条。在什么时间、哪个明星有活动或生日、或者其他特殊的日子，他都记得非常清楚。

他做得这么好，于是，当集团需要一位人事总监的时候。大老板忽然想到，做人事工作主要也是需要沟通、交际、管理。他对待艺人都能做到这么好，何况是公司内部的员工呢？

用心，就会被看见
「打酱油」是一种不负责的姿态，在职场，没有绝对的无用之功。只要你做得用心，做得越多，收获就愈多，虽然未必都是升迁或者加薪的机会。但是，各方面的经验和能力的积累，是不会作假的。

坦白讲，我其实也正是一个「不打酱油」的获益者。现在我本身的能力，和可以做的事情，譬如一些比较专业的技术职位需要我来做，我也能够马上去适应，就是我不打酱油、不敷衍所带来的优势。

我在光线传媒六年期间，在集团内部的各个事业部门共换了九次职位。从最早的策划开始做，因为策划要说服导播接受你的想法，但你要说服导播，就得要明白导播需要做的工作到底是怎么一回事。我没有像其他策划一样，只是说明想法，然后任由导播去选择决定，而是自己了解先透彻的了导播工作，以及他做决定的角度。

就是先掌握了这些技能，因而让另一频道的一档娱乐资讯节目找到了我，邀我去做高阶主管，这是全面管理一个节目的职位。除了导播、策划外，还要管理场地、拍摄，以及协助广告部进行节目的广告洽谈。这时，最大的进步是，人事权开始全部放在我的手裡。

对我来说，这是一个很好的磨练平台。然后，我从这一频道被光线重新挖角了回来，回到光线做一档每日播出的访谈节目制作人。它与担任前一主管职位的不同在于，这工作除了要负责人事之外，还要负责整个节目的广告运营。

于是，我主动去问公关部门：「你们能不能把明星的联系方式给我们节目制作单位，让我们直接去约约看。」当时组里的同事拉住我低声说：「刘同，你疯了。这不是我们需要做的事呀！公关部门约不到人，到时候开会检讨是他们的失误，也责怪不到我们的头上。现在这样做的话，反而是我们要扛责任哪！」

对这种话，其实我打心眼里是不赞成的。我的目标只是把工作做好，不是考虑最后这个责任由谁来承担的问题。如果由我出面进行，能给工作带来转机的话，我不介意多做一些工作，这才是最正确的工作态度。

现在企业有简单化、程式化、一贯作业流程的特性。虽然各司其职，但倘若一个环节失误或出现意外，就会使所有工作部门受到损失与影响。在这种情况下，倘若各部门只是一味地打酱油、便宜行事，觉得事不关己，这绝对是个错误的思维。因为你是流程的一部分，大家一荣俱荣、一损俱损，动辄影响到其他人。

基于这种考量，我拿着要来的电话，主动去邀约了艺人。但我没想到的是，这对于我来说，竟意味着一次新的职场变化。当几个月后，老板说要和我谈谈，问我愿意不愿意去做公关部门的总监时，当时我自己都愣住了。

这是在集团中，人人称羡的工作。因为这职务意味着：你管理着庞大的艺人资源、统筹着所有艺人的经纪公司，等于把全部的资源都抓在自己手里。

而我，刘同，年纪不大，入行时间也不长，这等于天上掉下来个馅饼，在众人欣羡的眼光里，竟就掉进了我的嘴里。只有我和老板知道，为什么。 不打酱油、不混水摸鱼，听起来是很简单的事情，可是因为大多数人都做不到；而你做了，做得多了，也就变得不简单了。其实这些你们也都做得到，只不过太多人都在自扫门前雪的想法里，错失了这些机会而已。