企业招聘四个毛遂自荐方法报你知！

做到下列四个撇步让你了解毛遂自荐绝不是难事，鼓起勇气说出来吧！

1.呈述状况2.沟通感受3.提出重点4.开放式提问

生涯顾问罗森堡的故事说到精进言谈的技巧，没有人比得上三十二岁的生涯顾问兼德安．罗森堡管理顾问公司〈DeAnne Rosenberg Inc.〉的创办人德安．罗森堡〈DeAnne Rosenberg〉，她俨然是勇气女士，而且当之无愧。

一九六九年，她看《华尔街日报》时，发现有人说美国管理协会里缺少女性。

罗森堡回忆：「他们访问当时美国管理协会的会长，并引用他的说法：『我们找不到可以针对管理议题，对大众侃侃而谈的女性。』」

于是，她剪下那天的报导，致信美国管理协会毛遂自荐，但两周后，石沉大海，音讯全无。她忿忿不平地说：「岂有此理，我又写了一封信，直接寄给会长，确切告诉他们，如果不接受提案，就别再嚷嚷了。」两天后，协会的会长致电告知，他们已经为她安排演说，于是罗森堡成为首位为美国管理协会发声的女性。

这次决定性的事件让她学到：成就在于过人的自信、不懈的坚持，以及勇往直前的无畏。罗森堡学到勇往直前是事业成功的基石，多年来指导他人克服恐惧的经验，让她归纳出一套经过时间证明、任何人碰到陌生人时都可以使用的撇步。

我觉得她的方法很实用，应该也会让大家受益良多，所以在此和诸位分享：

1.呈述状况：罗森堡说：「开宗明义，据实呈述，不要过于矫情或戏剧化。」她清楚地告诉美国管理协会：

〈A〉没有女性演说者是错的

〈B〉聘请她就对了。言语要令人信服，就是说，从热情与认知的立场发言以前必须先知道自己的主张。

2.沟通感受：我们对于日常的应对进退，往往忽视情感的影响力，在商场中尤然。我们被灌输「柔弱不可取」、「情感流露要小心翼翼」等观念，但是当我们放心对他人说「我觉得」时，彼此的沟通也能更深入与真诚。情感可以呈现出对聆听者的尊重与关心。

3.提出重点：这是你清楚透露你想要什么的关键时刻，如果想要冒险做这件事，最好明白你这么做的理由。据实以告是最快的解答，但是要切合实际。我知道菲尔．耐特不会因为我在达沃斯公车上与他攀谈五分钟就跟我买什么，但我还是设法要到了他的电子邮件帐号，并告知以后我想再和他连络，我后来真的做了。

4.开放式提问：以询问的方式〈无法以「是」或「否」单纯回应的问题〉提出要求，比较没有威胁感。你觉得呢？ 我们如何解决问题？ 提出问题，表达感受，清楚呈述所求。开放式提问可以请对方与你一同解决问题，我没有硬要菲尔．耐特在特定的时间与我共进午餐，不要做任何的限制，以免首次巧遇受到不必要的义务所拖累。