「经济学是什么？我从来不想懂过」，许多人觉得只不过是充斥着模型与专有名词的经济学其实与我们的生活息息相关。重点是从中学习运用模式来管理，而不是那些运算理论和复杂的图形。
如果你毕业自商学院，十之八九，经济学是你的必修学分。你大概会觉得概念不是很难懂，但是复杂的图形与数学运算，往往让你修完课、考完试，就把知识都还给老师。
如果你读的是社会科学院，十之五六，你也修过经济学，只是以复杂公式表达的复杂概念，未必吸引你。
当然，不管你读的是哪一个学院，是文科脑或数理人，你也可能基于必修课、选修课或个人兴趣等种种理由，修过经济学。不过，极有可能，当你进入职场之后，经济学再也没进入过你的脑海。
翻开课本，经济学家马夏尔（Alfred Marshall）写道，「经济学所研究的，就是人们的日常事务。」明明定义如此平易近人，但为什么我们印象中的经济学，却充满了模型与专有名词。
到底经济学讲的是什么？真的就是你的日常生活？
理性思考，提高决策品质 今天，你吃过午餐了吗？午餐吃什么？ 当你考虑着今天的胃口如何、附近有哪几间餐厅可供选择、现在是月底荷包不太宽裕的时候，你不需要学习经济学，就已经用上了经济学的观念。
公司附近的餐厅种类、你的胃口和钱包都有限，你吃了牛肉面就不能吃自助餐，你很清楚，金钱是你的「资源」，满足食欲则是吃午餐的「效用」。正如台大经济系教授张清溪所说，「经济学研究的就是人的行为，衡量利害得失，是人的天性。」
因为银行帐户快见底了，你「买了这个，就不能买那个」，就是经济学上的「机会成本」概念：选择了A，必须放弃B，A的机会成本就是B。但是你有没有想过，同样是机会成本，你可能在吃午餐的时候会考虑经济状况，在其他情境里，却又完全忘了它的存在，做出了与概念相反的抉择。
日本驹泽大学经济学部副教授饭田泰之在《真希望老师这样教经济》一书中，举了一个相信大家都有切身之痛的例子：因为上网吃到饱很普遍，也许你会认为上网闲逛一整天也没有损失，但是如果你把上网一天的时间拿来自我投资，你就有机会可以因为工作表现变好，而让薪水提升。
用机会成本来解释，每个人一天都只有24小时的时间，你把时间都拿去上网，就无法学习进修，从而牺牲了未来的收入增加，这是否会让你开始有点警觉，放下手中的手机呢？
再举个例，摊开公共建设的帐本，总是发现预算不断追加，形成大钱坑，为什么呢？政府每年编审预算时，经常以「过去已经投入多少资源」，做为「未来是否还要继续投入」的理由，也就是俗谚说的「头都洗了一半」。
然而，如果一心只想着已经投入的资源，导致公共建设预算不断超支，反而会让「落成后的效益」沦为次要考量。这就是经济学上所谓的「沉没成本谬误」，决策者被不可挽回的沉没成本迷惑，最终造成更大的损失。
Google执行董事史密特（Eric Schimidt）在他和强纳森．罗森博格（Jonathan Rosenberg）合著的《Google 模式》（天下杂志出版）中也提到，新产品的开发最要留心沉没成本谬误，因为开发者会对自己的产品产生感情，难以割舍，因此决策者必须是那个能够下定决心喊停的人。
经济学提供给经理人的，是一套理性决策的思考框架。练习从经济学的角度，了解自己的判断基础，就能提高决策品质。
宏观视野，精准策略布局 元大宝来投信总经理刘宗圣也说，经理人多半做的是bottom-up（由下而上）的事，但是策略布局需要top-down（由上而下）的角度，这时经济学就能派上用场。因为经济学比起个别的企业和个人，更重视市场的整体变化以及行为之间的交互作用。就像是比起单一企业的生产决策，更强调市场供给和需求的拉动造成价格改变。因此学习经济学，可以让人用更全面的视角思考，不单只是埋首于日常业务中。
外贸协会副董事长单骥则说，任何经理人都要知道经济的概况，形成自己对经济的认知。具备经济学的概念，在做决策时，除了公司内部因素、还能多方考量市场变化与国际经济情势，「这就是兼听」（大臣魏征回唐太宗「人主何为而明？」魏征答「兼听则明，偏听则暗。」）
讨论个人或公司的经济行为决策的，称为「个体经济学」（Microeconomics）；研究整体经济成长、政府政策、物价、汇率、经济成长课题的，称为「总体经济学」（Macroeconomics）。
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